绩效为导向的薪酬体系的构建

培训对象:　企业各部门中、高层经理人员， 人力资源专业人员　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

一、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；二、学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具的原理和驱动因素；三、介绍薪酬作用核心激励工具在用人、留人中的作用和方法。

企业内训课程大纲

绩效为导向的薪酬体系的构建企业内训课程

一、薪酬与薪酬战略

什么是薪酬

薪酬的构成

薪酬理论:公平理论/期望理论

讨论：公平重要还是多少重要

企业的薪酬定位与薪酬战略

薪酬在增强企业竞争力上的作用

二、职位评估与薪酬设计原则

岗位评估的操作与步骤

岗位评估结果与薪酬标准的确定

薪酬的岗性原则

岗位定薪的基本依据：岗位价值、业绩和综合表现

三、薪酬调查及其运用

薪酬调查的方法

薪酬的边界与薪酬定位依据

薪酬的年度预算与控制四、薪酬设计流程与实际操作

决定薪酬的总水平

决定薪酬的等级与幅度

设定薪酬的等级档次

薪酬的调整：年度调薪矩阵的设计

演练：为一家企业设计薪酬级别、薪酬曲线、级差和重叠度

五、福利体系设计

福利水平定位与结构

福利项目设计

六、专题：宽带薪酬、销售人员薪酬与技术人员薪酬、年薪制