绩效管理实效课程

培训对象:　企业高层经理人；企业中层经理人；企业基层主管；企业人力资源管理工作人员

企业内训培训目标

了解现代绩效管理流程；掌握常用的绩效考评方法；有效避免绩效管理工作中常见的误区；熟悉绩效管理模式；设定高明的绩效考核目标；掌握绩效考评实务操作技巧；正确利用考评结果。

企业内训课程大纲

绩效管理实效课程企业内训课程

第一讲绩效管理意义与概述

1.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处2．绩效管理系统种种困扰及其应对方法3．绩效考核流程4.绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

第二讲常用的绩效考评方法

1.常用的绩效考评方法--排序法2.常用的绩效考评方法--平行比较法3.常用的绩效考评方法--硬性分布法4.常用的绩效考评方法--尺度评价法5.常用的绩效考评方法--定位等级评价6.常用的绩效考评方法--行为观察量表7.常用的绩效考评方法--关键事件法8.常用的绩效考评方法--目标管理（MBO）

第三讲绩效考评中常见的十大误区

1.像我、2.晕轮效应、3.政治压力、4.宽厚性误差与严厉性误差、5.相比错误、6.盲点、7.近期行为偏见、8.从众心理、9.趋中趋势、10.定势

第四讲如何做好绩效考评前的准备工作

1.考评前的准备工作2.考评中的工作3.考评后的工作

第五讲绩效考核的推荐模式和设定高明的目标1.绩效考核的模式2.设定高明的目标之SMART原则3.目标设定的表格与实例4如何就绩效目标达成共识

第六讲绩效发展之追踪、回馈与评量1．绩效追踪与工作回馈方式2．行为观察及纪录3．绩效评量七大陷阱4．绩效面谈程序及技巧

第七讲考评结果的利用1.考评结果的统计2..考评结果的分析3..绩效考评结果的处理方法4..怎样对待考评成绩好的人5..怎样对待考评成绩不好的人6..绩效管理实务课程总结

第八讲员工的职业发展及判断成功绩效管理的方法1.如何根据技能评估设定员工的发展规划2.如何判断绩效管理是否成功