年终绩效考核与3E薪资操作实务训练

培训对象:　企业总经理、高层经理、人力资源总监（经理）、部门经　

　 培训方式:　专

企业内训培训目标

新世纪的绩效管理策略，绩效管理制度的规划

企业内训课程大纲

年终绩效考核与3E薪资操作实务训练企业内训课程

年终绩效考核与绩效面谈

第一部分新世纪的绩效管理策略

CEO眼中的绩效管理HR眼中的绩效管理

绩效水准的三层次绩效管理四部曲～PDCA

绩效管理常见的问题探讨绩效管理的成功关键

绩效管理的策略管理新工具：平衡计分卡（BSC）

绩效表现认定的指针

第二部分绩效管理制度的规划

第三部分绩效评估与面谈技巧

第四部分绩效实施与有效管理

第五部分绩效分析与顾问诊断

绩效分析之意义绩效分析的实务

绩效顾问诊断流程绩效分析工具

如何掌握绩效差异原因如何解决绩效不善问题

第六部分绩效改善与能力发展

绩效改善之意义为什么要重视绩效改善

如何有效进行绩效改善员工能力评量与发展

如何制定绩效改善计划

第七部分职能导向的绩效管理

核心职能之思维职能与绩效管理之关系

推展职能导向的绩效管理透过职能发展提升绩效

职能发展的绩效管理工具

第八部分绩效度量指针的效度与信度

效度－度量指针的代表性信度－各评估人评估结果的一致程度

360度绩效评估(评估人选、评估信息搜集、评估结果检误与整合)

第九部分绩效层面设定对象

第十部分绩效度量的方式与用处

叙事考核法（CriticalIncidents）查验法（ChecklistInstrument）

尺表评分法（Scaling）列等法（Ranking）

绩效纪录与度法绩效评估的十大通误

制度问题及人为问题

第十一部分绩效开发计划

第十二部分调薪预算拨派之方式与必要之控制

第十三部分扩等计划(Broadbanding)对绩效管理的影响

3E薪资体系规划实务操作

第一部分薪资管理

如何改革薪资结构以获得企业竞争优势（三种企业战略）

如何设计全年度薪资管理体系与政策

第二部分3E薪资设计

公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）

影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧

3E薪酬体系设计的基本思路

市场是如何给一种职业确立薪资水平的

界定工资等高线时所考虑的因素

市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）

第三部分岗位测评

工作分析软件、问卷实例核心技能为基石的职位描述

四种衡量岗位价值方法点值法岗位测评实战（演练）

第四部分模拟案例实践

手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（笔记本电脑演练支持）

工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧

年度调薪矩阵的设计，如何制定薪资预算

第五部分多种薪资体系分析

skill-based薪资设计team-based团队薪资设计

profitsharing,gainsharing薪资特点延迟性付薪哲学操作

销售薪资专题中西方薪酬体系的比较

企业文化对薪资的影响

第六部分讨论