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“成功的研发绩效管理”高级培训

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5387
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业高层经理人;企业中层经理人;企业基层主管;企业人力资源管理工作人员

课程简介

企业内训培训目标

本讲座的目的就是针对研发团队的特点、针对研发作业基础管理(ABM)流程、研发项目管理的5大机制特点,从研发管理团队的绩效管理方法(如思维方式、基础结构、企业文化等)方面入手,运用正确的方法论,解决研发管理团队在绩效定义、绩效评价、绩效报偿方面存在的现实问题,引导相关人员寻找研发绩效管理的创新方法与研发绩效管理的正确途径。

企业内训课程大纲

“成功的研发绩效管理”高级培训企业内训课程

第一讲:

企业营运中研发体系绩效管理的现实问题

1、环境与技术变革的压力

2、新产品/服务开发成功的概率

3、企业智力资本在企业价值与竞争中地位

4、企业加强研发绩效管理的目的、作用及其意义

5、日常研发作业管理中存在的困难

互动讨论:

业主的困惑;开发经理的困惑;市场经理的困惑;开发人员的困惑。

第二讲:

研发绩效与研发管理体系核心知识背景介绍

1、研发绩效的概念

2、研发绩效的属性

3、研发绩效管理的概念与绩效分析框架(组织/程序/个体)

4、研发团队及其运作单元的内涵、特点

5、研发管理体系的建立架构与知识领域(研发管理架构图与5大知识领域)

6、研发项目管理机制概说(5大机制模块)

7、研发作业绩效管理(三个构成面)体系模型

8、研发绩效管理的三大基础(ABM循环、企业文化、基础架构)

9、研发绩效管理的最大误区

10、研发绩效管理的主体(PDT&PDTL/战略规划者)

互动讨论:

-为什么研发作业不好管?

-为什么一些项目比另外一些项目成功?(成功关键因素分析)

第三讲:

研发绩效管理的思维方式

1、研发绩效管理的解析式思维方式

2、研发绩效管理的系统式思维方式

互动讨论:改变思维方式的障碍在哪里?

第四讲:

传统与现行绩效管理与研发团队之间的冲突

1、绩效观点存在的冲突

2、绩效评价方面存在的冲突

3、绩效报偿方面存在的冲突

互动讨论:现实中什么问题由以上冲突产生?改变的难度在哪里?

第五讲:

研发团队体系的构成机制与心理契约

1、基于权力驱动的研发团队的构成机制

2、基于契约驱动的研发团队的构成机制

3、缔结研发团队心理契约的目的

4、缔结研发团队心理契约的要素构成

5、适应研发团队的心理契约的领导方式

互动讨论:谈谈在平常的管理中成功的体会与失败的负面后果。

第六讲:

研发绩效的评价机制

1、研发团队的绩效内涵与本质

2、研发团队绩效的指标体系

3、研发作业基础管理与关键绩效指标(ABM与KPI)

4、研发平衡记分卡(R&DBSC)

5、ABM与KPI建置的障碍

互动讨论:

您认为研发绩效管理不理想的根本原因在哪里?根据您公司的实际,您认为什么是研发绩效管理的正确途径?

第七讲:

研发团队绩效管理与绩效考核的学习性原则

1、绩效管理误区讨论

2、绩效管理成败的关键因素(基础)

3、研发绩效管理机制的持续改善机制(PDCA)

互动讨论:谁最终对产品的市场成功负责?

讲师介绍

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