绩效管理培训课程

培训对象:　企业高层经理人；企业中层经理人；企业基层主管；企业人力资源管理工作人员

企业内训培训目标

☉绩效管理意义与概述；☉常用的绩效考评方法；☉绩效考评中常见的十大误区；☉如何做好绩效考评前的准备工作；☉绩效考核的推荐模式和设定高明的目标；了解现代绩效管理流程；掌握常用的绩效考评方法；有效避免绩效管理工作中常见的误区；熟悉绩效管理模式；设定高明的绩效考核目标；掌握绩效考评实务操作技巧；正确利用考评结果。

企业内训课程大纲

绩效管理培训课程企业内训课程

第一讲绩效管理意义与概述

1.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处

2．绩效管理系统种种困扰及其应对方法

3．绩效考核流程

4.绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

第二讲常用的绩效考评方法

1.常用的绩效考评方法--排序法

2.常用的绩效考评方法--平行比较法

3.常用的绩效考评方法--硬性分布法

4.常用的绩效考评方法--尺度评价法

5.常用的绩效考评方法--定位等级评价

6.常用的绩效考评方法--行为观察量表

7.常用的绩效考评方法--关键事件法

8.常用的绩效考评方法--目标管理（MBO）

第三讲绩效考评中常见的十大误区

1.像我、

2.晕轮效应、

3.政治压力、

4.宽厚性误差与严厉性误差、

5.相比错误、

6.盲点、

7.近期行为偏见、

8.从众心理、

9.趋中趋势、

10.定势

第四讲如何做好绩效考评前的准备工作

1.考评前的准备工作

2.考评中的工作

3.考评后的工作

第五讲绩效考核的推荐模式和设定高明的目标

1.绩效考核的模式

2.设定高明的目标之SMART原则

3.目标设定的表格与实例

4如何就绩效目标达成共识