人力资源管理3P核心课程

培训对象:　总经理、副总经理、各部门总监；在读或已毕业MBA、EMBA人士　

　 培训

培训目标：

组织分析、岗位分析；绩效管理；人力资源管理的现状解析；透视组织结构—企业经营、管理的载体；案例导入-岗位分析及岗位说明书；岗位说明书模板以及应用解析；绩效评价中的角色；薪酬管理常见的问题及案例分析……

课程大纲：

第一部分：组织分析、岗位分析

1.案例导入，调查分析

2.人力资源管理的现状解析

☉现场调查

☉经理们的困扰

☉人力资源部门头痛的事情

3.透视组织结构—企业经营、管理的载体

☉案例解析组织结构的几个关键问题

☉实例诊断分析：该组织结构企业内训培训目标组织分析、岗位分析；绩效管理；人力资源管理的现状解析；透视组织结构—企业经营、管理的载体；案例导入-岗位分析及岗位说明书；岗位说明书模板以及应用解析；绩效评价中的角色；薪酬管理常见图有什么问题？

☉组织设计的八大原则

4.为什么多数公司选择了直线——职能结构直线职能结构缺点及应对

5．什么说事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

☉什么情况下使用事业部结构？

☉使用事业部的五大原则

6.流程分析及流程优化技术及实操训练

7.案例导入-岗位分析及岗位说明书

8.岗位分析—您真的清楚吗？

☉岗位分析的对象以及内容？

☉SPA模型解析公司战略、岗位说明书与人力资源管理的关系

☉由谁来做岗位分析

☉什么情况下做岗位分析？

9.岗位说明书模板以及应用解析

10.岗位分析的经典方法及其使用

11.岗位分析流程

12.综合应用—案例模拟竞赛

第二部分：绩效管理

1.案例剖析—

☉透视绩效管理

☉为什么做绩效管理

2.绩效评价中的角色

3.实战演练—考评方法的应用条件分析

4.案例剖析—这场绩效考评风波问题出在哪里？

5.实战演练—

☉提取基于BSC的KPI的方法一

☉提取基于BSC的KPI的方法二

6.如何设计绩效考评表及模板—考评表范例解析

7.绩效管理的流程

8.制定合理的考评周期

9.绩效管理中可能出现的难题及解决办法

10.工作绩效考评面谈

11.绩效考评系统的评价标准

12.案例分析—关键指标设计

13.绩效管理成功十二大要点

14.实战演练—制定基于BSC的KPI综合训练

15.专家现场点评第三部分：薪酬、福利管理

☉薪酬的本质–案例透视–360度回报体系–举例说明薪酬管理的作用是什么?

☉知名企业案例分享:

☉薪酬管理常见的问题及案例分析

☉薪酬的决定因素

☉个人因素及案例分析—岗位评价，评价方法

☉组织因素及案例分析

☉影响薪酬体系的外部环境案例分析影响薪酬体系的外部环境汇总应用训练

☉薪酬构成及范例

☉奖金设计项目案例分析--应奖励和避免奖励的十个方面训练：使用模板设计奖金方案

☉福利管理案例解析：福利的主要功能案例模拟竞赛