中高层管理人员
一、TWI定义
1.1TrainingWithinIndustries
现场班组长管理技巧训练
1.2MTP
ManagementTrainingProgram
管理培训
1.3工作专业知识培训
二、管理工具
2.1TQM 2.25S
2.3TPM 2.4N5S
2.5BPM 2.6统计分析
2.7日报表 2.8QC
三、思考:每次调整工资钱从哪里来?
3.1售价=市场价格
3.2品质=最高的可能品质
3.3成本=最低单位成本
3.4交期=总是及时恰好
3.5服务与安全是永远第一的
分组讨论:全员如何参与改善活动
四、成本图示
4.1生产力?
4.2如何衡量
4.3生产力=产出量/投入量
4.4生产力=产出金额/投入金额
4.5管制图表
4.6决定生产成本因素分析
五、影响效率主要因素和对策
5.1方法
5.2进料
5.3工具
5.4瓶颈
5.5作业人员情绪问题
六、影响稼动率主要因素和对策
6.1方法错误
6.2维修
6.3操作者
6.45S问题
分组讨论:加班问题与成本关系
七、影响耗损率主要因素和对策
7.1不良品
7.2现场疏忽
7.3包装不足与供商管理
7.45S问题
八、周转速度的管理要项
8.1原物料
8.2WIP
8.3成品
8.4备品备件
九、现场成本管理要点
9.1趋势管理
9.2数字管理
9.3走动管理
9.4即时管理
分组讨论:每组列出两项可以改善的事项
十、现场管理成功概念图
十一、品质保证要点图
十二、在制程中发现缺点图示
十三、影响品质要素
13.1作业流程
13.2原料
13.3等待时间
13.4等工时间
13.5工具与待机时间
13.6人员素质与意识
13.7品质成本
13.8品质成本的产生
十四、ISO与品质管理
14.1日常工作与ISO
14.2部门资料分析
14.3内审作业
14.4要做好品质
14.5错误类别图示
分组讨论:错误、不合格方法与如何解决
十五、工作盘点
15.1定义
15.2方法
15.3为何要做工作盘点
15.4工作盘点与5S
十六、N5S与5S差异性与有效性
16.1N5S定义
16.27天后肯定看出效益
16.3大幅度降低成本
16.4自然持续性
16.5与人力资源工作岗位说明书关系
十七、整合管理未来趋势
17.1BPM
17.2ERP
17.3BOM
17.46sigma
17.5工作流程梳理与优化