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人力资源管理操作研修班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5297
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管

课程简介

企业内训培训目标

构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。

企业内训课程大纲

人力资源管理操作研修班企业内训课程

绪论塑造战略性的人力资源管理能力(1小时)

新世纪人力资源管理十大发展趋势

战略性人力资源管理的主要工具与基本框架

构建战略性人力资源管理的组织框架

人力资源管理如何获得公司的战略性支持

战略性的人力资源管理的主要工作

案例分析:战略性人力资源管理的实践与案例

专题一:企业培训管理实务(6小时)

企业培训管理概述

企业培训体系的建立与案例

培训目标体系的构建

培训组织体系的建立

培训课程体系的构建

国内外知名企业培训体系构建案例分析

企业培训管理的几个主要环节

不同层面的培训需求分析

培训规划、计划、策划

培训计划实施

培训评估与跟踪

培训管理活动的主要流程与案例

企业培训管理重点、难点突破

专题二:人员招聘与面试工作实务(6.5小时)

招聘工作的基础条件——岗位说明书编写

职责分歧案例与问题的提出

岗位说明书的要素

岗位说明书编写注意问题

岗位说明书编写案例研讨

练习与点评

员工招聘与面试

人力资源获取的方法与程序

错误招聘的代价

确定任职资格与人员需求

小组讨论+学员简报+点评

招聘渠道与方法

常见的选拔方法

练习:您对面试的认识

面试的类型与基本步骤

结构化面试(案例讲解)

面试中的误区

行为型面试

面试提问的方式与技巧

提问方式讨论

如何积极有效地倾听

影响面试效果的因素

如何进行面试评价

小组讨论+角色扮演+点评

心理测试

评价中心技术+练习

录用原则

专题三:绩效管理实务与案例(6.5小时)

绩效评估概述

什么是绩效评估、为什么要绩效评估?

绩效评估存在的问题

传统绩效评估与现代绩效评估的区别

绩效评估失败的九大原因与成功的关键要素

绩效管理的基础

目标管理与工作分析

绩效管理的步骤

设定关键绩效指标

设定关键绩效指标的四大程序

案例与练习

绩效计划

绩效过程管理

持续的绩效沟通

克服沟通障碍与沟通技巧

绩效评估

AHP法

绩效评估的常用方法

案例分析与讲解

评估者在评估过程中的误区

绩效反馈面谈

面谈技巧

绩效评估结果的运用

专题四:薪酬体系构建实务与案例(6.5小时)

员工激励的基本原理

从激励心理学的发展看员工激励的演变

现代薪酬设计的基础

企业激励体系的基本架构

薪酬设计的基本原则

薪酬市面临的难题

解决难题的指导指导思想

经典的薪酬设计方案案例

月度薪资体系设计

日薪体系的设计

年终奖励设计

关键岗位的年薪制设计

期股期权的方案设计

薪酬设计的常用方法

企业薪酬体系设计的主要步骤

不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计

奖惩体系设计

案例分析

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