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人力资源管理操作实务研修班

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5296
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管

课程简介

企业内训培训目标

构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理

企业内训课程大纲

人力资源管理操作实务研修班企业内训课程

绪论塑造战略性的人力资源管理能力(1小时)

新世纪人力资源管理十大发展趋势

战略性人力资源管理的主要工具与基本框架

构建战略性人力资源管理的组织框架

人力资源管理如何获得公司的战略性支持

战略性的人力资源管理的主要工作

案例分析:战略性人力资源管理的实践与案例

专题一:企业培训管理实务(6小时)

企业培训管理概述

企业培训体系的建立与案例

企业培训管理的几个主要环节

培训管理活动的主要流程与案例

企业培训管理重点、难点突破

专题二:人员招聘与面试工作实务(6.5小时)

职责分歧案例与问题的提出

岗位说明书的要素

岗位说明书编写注意问题

岗位说明书编写案例研讨

练习与点评

人力资源获取的方法与程序

错误招聘的代价

确定任职资格与人员需求

招聘渠道与方法

常见的选拔方法

面试的类型与基本步骤

结构化面试(案例讲解)

面试中的误区

行为型面试

面试提问的方式与技巧

如何积极有效地倾听

影响面试效果的因素

如何进行面试评价

心理测试

录用原则

专题三:绩效管理实务与案例(6.5小时)

绩效评估概述

绩效管理的基础

设定关键绩效指标

绩效计划

绩效过程管理

绩效评估

绩效反馈面谈

绩效评估结果的运用

专题四:薪酬体系构建实务与案例(6.5小时)

一、激励体系的构成要素及相互关系

现代薪酬设计的基础

员工激励的基本原理

企业激励体系的基本架构

薪酬设计的常用方法

企业薪酬体系设计的主要步骤

不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计

二、工作分析及岗位测评

三、一般岗位的薪酬设计

月度薪资体系设计

日薪体系的设计

年终奖励设计

四、重要岗位的薪酬设计

关键岗位的年薪制设计

期股期权的方案设计

五、薪酬体系的运行管理--基于绩效考核的升降级管理

奖惩体系设计

案例分析

讲师介绍

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