培训对象: 企事业单位人力资源部经理、人事主管、人力资源部职员,想掌握人力资源管
企业内训培训目标
构建起人力资源管理的基本框架结构,为快速掌握主要操作方法打下基础;全面了解人力资源部经理的主要工作和常遇难题,以便迅速把握工作重点;初步掌握人力资源管理的主要工作流程与基本操作方法;重点提升人力资源管理的几个主要环节的几项实务操作能力。薪酬设计、绩效考核、人员配置、培训管理
企业内训课程大纲
人力资源管理操作实务研修班企业内训课程
绪论塑造战略性的人力资源管理能力(1小时)
新世纪人力资源管理十大发展趋势
战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
构建战略性人力资源管理的组织框架
人力资源管理如何获得公司的战略性支持
战略性的人力资源管理的主要工作
案例分析:战略性人力资源管理的实践与案例
专题一:企业培训管理实务(6小时)
企业培训管理概述
企业培训体系的建立与案例
企业培训管理的几个主要环节
培训管理活动的主要流程与案例
企业培训管理重点、难点突破
专题二:人员招聘与面试工作实务(6.5小时)
职责分歧案例与问题的提出
岗位说明书的要素
岗位说明书编写注意问题
岗位说明书编写案例研讨
练习与点评
人力资源获取的方法与程序
错误招聘的代价
确定任职资格与人员需求
招聘渠道与方法
常见的选拔方法
面试的类型与基本步骤
结构化面试(案例讲解)
面试中的误区
行为型面试
面试提问的方式与技巧
如何积极有效地倾听
影响面试效果的因素
如何进行面试评价
心理测试
录用原则
专题三:绩效管理实务与案例(6.5小时)
绩效评估概述
绩效管理的基础
设定关键绩效指标
绩效计划
绩效过程管理
绩效评估
绩效反馈面谈
绩效评估结果的运用
专题四:薪酬体系构建实务与案例(6.5小时)
一、激励体系的构成要素及相互关系
现代薪酬设计的基础
员工激励的基本原理
企业激励体系的基本架构
薪酬设计的常用方法
企业薪酬体系设计的主要步骤
不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计
二、工作分析及岗位测评
三、一般岗位的薪酬设计
月度薪资体系设计
日薪体系的设计
年终奖励设计
四、重要岗位的薪酬设计
关键岗位的年薪制设计
期股期权的方案设计
五、薪酬体系的运行管理--基于绩效考核的升降级管理
奖惩体系设计
案例分析