全面人力资源管理规划

培训对象:　各单位总经理、副总，人力资源部初级、中级、高级经理、人力资源主管、人事专员、培训经理，

企业内训培训目标

人力资源开发管理之方向和目标—人力资源规划系统的建立与运行；人力资源开发管理之基穿—工作分析系统的建立与运行；人力资源开发管理之关键环节—绩效管理系统的建立与运行；人力资源开发管理之开源—招聘与选拔系统的建立与运行；人力资源开发管理之动力—薪酬/激励系统的建立与运行……理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容.

企业内训课程大纲

全面人力资源管理规划企业内训课程

模块一：人力资源开发管理之方向和目标—人力资源规划系统的建立与运行

1、人力资源规划与人力资源管理

2、人力资源规划的内容

3、人力资源规划编制的原则

4、人力资源规划编制的程序

5、人力资源规划编制的方法

模块二：人力资源开发管理之基穿—工作分析系统的建立与运行

1、人力资源管理的基穿—职位分析的内含及内容

2、职位说明书的八大用处

3、编制职位说明书的七大原则

4、编制职位说明书的七种方法及选择

5、编制职位说明书的十二步程序

6、职位说明书的结构、要素

7、职位评价的方法、程序和结果

8、职务开发

模块三：人力资源开发管理之关键环节—绩效管理系统的建立与运行

1、绩效考核与绩效管理的本质

2、绩效计划的制定

3、绩效管理的实施

4、绩效评估可行性方案的制订、执行

5、绩效评估结果的处理及应用

6、人事考核的原则、步骤

模块四：人力资源开发管理之开源—招聘与选拔系统的建立与运行

1、人才招聘与选拔的工作目标

2、人才招聘与选拔的基本原则

3、招聘计划的制定

4、招聘录用程序

5、人才评价项目

6、人才评价方法

7、试用期管理

模块五：人力资源开发管理之金钥匙—培训系统的建立与运行

1、培训战略

2、员工培训—人力资源管理—企业管理

3、培训的管理

4、622培训体系的建立

5、622培训体系循环运行

6、培训结果的处理

7、学习型组织的建立

模块六：人力资源开发管理之动力—薪酬/激励系统的建立与运行

1、激励理念及其原则

2、激励的方法

3、激励与薪酬管理

4、薪酬的本质

5、薪酬管理内容

6、薪酬设计

7、薪酬模式的选择

8、工资等级的确定

9、工资水平的确定

10、工资调查

11、薪酬的动态管理与人力成本控制

模块七：人力资源开发管理之保障—基础管理工作的健全

1、基础管理工作硬件的健全

2、基础管理工作软件的运用

3、基础管理工作的强化

模块八：人力资源管理成功策略

1、目标导向策略

2、全局谋划策略

3、客户原则策略

4、多联益友策略

5、借石攻玉策略

6、近效效应策略

7、由点及面策略

8、自身修练策略