制造型企业供应链及物流管理

培训对象:　物流经理，生产、物料和仓储相关人员、采购或供应商管理人员等　

　 培训方式

企业内训培训目标

本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理思想到产品市场预测、产能规划、物料供应与控制及产成品管理及至废弃物处理方法，并抓住供应链管理要素之一信息的目标定向和程序环节的有效运行，扩大企业的生存空间和竞争优势。

企业内训课程大纲

制造型企业供应链及物流管理企业内训课程

一.现代物流及供应链概论

从物流到供应链

物流在供应链系统中的重要性

供应链物流系统设计

供应链管理关键在于整合资源

二.企业物流与物流企业

企业物流概述

企业物料供应

物流配送中心管理

第三方物流及第四方物流

物流设施与设备

三.供应物流控制

供应物流控制

现代企业物流—物料需求计划(MRP)、制造资源计划（MRPⅡ）

进货量与库存量控制技术

四.物料储存与库存管理

物料入库控制

物料出库控制

物料储存规划与质量控制

物料工废、料废、补料、退料与外发加工业务的规范操作

库存管理的基本概念

企业库存管理

供应链管理模式下的库存管理

五.生产过程中的物流管理

准时化生产方式（JIT）与在制品占用的控制

精益生产与看板管理

柔性计划与均衡生产

工序设计与布置合理化

MRPⅡ与JIT结合案例

六.物流成本管理

物流成本构成

物流成本控制方法

七.供应链管理模式下的物流管理

企业战略伙伴关系的建立

供应链节点企业物流管理

成品物流管理