供应商交期管理与库存控制

培训对象:　采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人

企业内训培训目标

传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本影响，并了解如何有效地管理和改善供应商交期。

企业内训课程大纲

供应商交期管理与库存控制企业内训课程

供应商的选择

²选择合适供应商的市场背景

²供应商的现状与市场结构特性的关系

²现代市场促使采购角色的转变

²制定完整的采购战略的四大要素

²供应商选择,评估,开发及管理的流程

²寻找合适供应商的渠道

与供应商的价格谈判与成本优化

²谈判的流程与前期准备

²采购价格分析

²产品价格的基本构成与财务基础

²降低成本与降低价格的实践

²成本优化

供应商的交期管理

²全方位了解交期的概念

²交期的构成

²产品运送总交期的有关元素及其细化

²改善交期的重要性

²影响物料交期长短的因素

²交期是如何影响总成本的

Ø库存量

Ø安全存货

Ø计划线

Ø运作环境

Ø交期的代价

Ø供应链上的交期分析

²交期管理的步骤

²改善交期的有效方法与策略

库存控制

²库存管理的基本概念

²库存的划分

²Q模型的分析计算

²随机需求与安全库存

²安全库存的设置与双赢原则

²库存控制业绩衡量标准

²利用库存控制降低成本

关于及时交货的实战练习

按时交货与准时交货――JIT的理论与实践

²现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾

²什么是JIT哲理

²精益生产（LeanManufacture）理念与生产效率的提高

²消除浪费的基本方法

²如何在不投资的条件下突破产能――O.E.E的概念与实践

²安全库存与三方物流（TPL）

²如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三

²高层次的TPL――现场供应商与看板管理

供应链管理和全球化物流

²供应链与鼓励供应链管理

²管道集成

²全球化物流及其影响力

²案例研讨

精益生产项目实例