供应商管理、开发与评估实务

培训对象:　物流人员、主管等　

　 培训方式:　专题讲解、游戏体验、角色练习、小组讨

企业内训培训目标

客户需求多变、订单提前时间过短、外协供应商交货不及时、质量不稳定、库存控制困难……！如何有效解决这些难题？本次培训将通过全景案例分析和现场模拟练习，使学员掌握先进的供应商整合方法与技巧，从而提升外协厂商管理水平，降低成本和风险，促进企业可持续发展

企业内训课程大纲

供应商管理、开发与评估实务企业内训课程

供应商管理、开发与评估实务

（精心－精致－精髓）

北京·和平里大酒店06年5月24日

著名专家：翟光明先生

某著名跨国企业物流总监

国家物流师职业鉴定专家组成员

曾成功为几百家著名跨国公司提供过物流管理咨询或培训

客户需求多变、订单提前时间过短、外协供应商交货不及时、质量不稳定、库存控制困难……！如何有效解决这些难题？本次培训将通过全景案例分析和现场模拟练习，使学员掌握先进的供应商整合方法与技巧，从而提升外协厂商管理水平，降低成本和风险，促进企业可持续发展。

1供应商管理组织与跨部门协作

·传统采购管理的4大误区；·供应商管理、开发与评估的机构和机制建设

1供应商供货价格分析与采购成本控制

·影响供货价格的因素·【案例】成本构成变动和降价潜力

·【案例】SGM汽车公司全球采购发展过程经验借鉴

1供应商关系管理与供应商整合

1供应商整合

·【案例】SGM对某零部件企业整改【案例】大众汽车降低物流成本

1供应商开发与评估

1采购谈判与框架协议