能力素质模型建模培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象人力资源经理、企业内部能力素质专家队伍人选。

课程目的

1.认识能力素质模型在人力资源管理体系中的位置和作用；

2.学习与能力素质应用有关的理论知识；

3.熟悉有关的能力素质应用政策、规章制度；

4.明确能力素质内部专家的角色、任务、和需要具备的知识技能；

5.掌握建立能力素质模型有关的主要知识和技能；

a)两大核心技术：BEI访谈和技术编码；

b)能力素质反馈技能；

c)制定个人发展计划；

6.维护和更新能力素质模型的技能。

课程大纲

“如何建立你公司的能力素质模型”帮助学员从三个方面达到学习目的：

1.了解自己公司在能力素质建模的资源条件

2.掌握建模核心工具之一：编码技术

3.掌握建模核心工具之二：BEI访谈

第一天

对模块1课程的回顾

能力素质模型的对不同企业的效用分析

介绍建模核心工具之一：编码技术

编码练习手册(基本模块)

编码练习手册(做人模块)

编码练习手册(做事模块)

影片断行为编码分析

介绍建模核心工具之二：BEI访谈技术

BEI访谈开场/结构演练

第二天

对第一天的内容回顾

BEI访谈实战演练分析

BEI访谈实战正式演练

运用编码结果建模

建模辅助工具介绍

结合辅助工具确认模型

基于模型测评问卷设计

建模后的后续应用注意事项

结束