采购革新与供应商关系双赢管理

培训对象:　采购、物控、仓储、生产主管及其它供应链专业规划相关人士　

　 培训方式:

企业内训培训目标

本课程致力于提高和完善供应商关系革新管理的先发观念,经验传承成功企业做法,掌握供应链管理实际运作中的技巧与方法。

企业内训课程大纲

采购革新与供应商关系双赢管理企业内训课程

第一讲供应链采购战略管理革新做法

1.供货商关系管理中JIT与VMI创新定义

1）．持续合作推行VMI的真义

2）．同步JIT与VMI并行的区别

3）．推行VMI陷阱的防范

2.采购链责任交接真义(30’)

1）．供应链主管最重要该关心的2件要事

2）．采购物控与生产物控的区别

3）．供应链6大信息ERP终极目标

第二讲降低采购成本策略

1.物料分级分类策略与指导原则

1）．8大分级分类项目定位主轴

2）．采购利润策略-48字箴言

2..采用供应链定位模型降低成本

1）．关键瓶颈杠杆常规4级分析

2）．供货商家数的决策分析

3）．Bird-ManPull与成本改善

第三讲如何承接销售预测与出货计划

1.订单取得模式与客户预测技巧

1）．预测不准度10大特性探讨

2）．BOM共享表展开

2.预测不准度分析

1）．不准度计算法则

2）．安全库存控制与生产计划

第四讲MRP实操技能与方法

1.预测计划获得

1）．站在销售立场取得市场预测技巧

2）．案例教导-特性提示

2.运输调度-海空运决定

1）．ETA/ETD的操作方法

2）．案例教导-特性提示

3.出货计划与物料到位计划

1）．在手在途在发真义

2）．Min/Max与ETD/ETA互动

3）．VPO平衡管制

第五讲物流管制的技能与方法

1.订单达交,产能平衡,物料供应的依据关键

1）．OCT与TOR互补

2）．当日当班清线清工令

3）．领料抑或发料?

4）．ETD/ETA真义

2.仓库归谁管?仓库与配送的观念扭转

1）．条型码扫描低成本高科技的应用

2）．主动发料-一幕目了然

3）．改革线边仓管理的奥妙与迷思

4）．包材联运下包材无仓包材流动仓的改革

第六讲供应链供货商关系管理

1.供货商开发的3必要与2充分条件

1）．评估供货商核心能力

2）．评估供货商配套能力

2.改处罚成合作辅导的关键思维

1）．免检免验与IQC的改革迷思

2）．改处罚成辅导的关键思维