供应商管理培训

培训对象:　使用于企业采购/品管/生管部门管理干部　

　 培训方式:　丰富的企业实际

培训目标

认识现代企业供应商管理的理念，了解国内大型食品企业具体的操作方法。

课程大纲

第一部分供应关系管理

传统的供给关系---市场分工；

新型供给关系---企业间合作

供应合作伙伴的选择

信息共享

实施物流战略

依据公司发展与销售目标

建构供应商需求体系

第二部分供应商的开发与评估

供应商审核评估的标准

供应商的开发与认可程序

供应商评估的关键点

研发品控部门的评估标准

案例介绍—某大型企业供应商评估办法与价格管理

加权法比较与成本比较法介绍

第三部分供应商管理

合同管理

供应商日常管理

供应商评估体系建立

供应商定期评估,等级划分与双赢模式建立

供应商ABC分类法

某大型外企的R3体系与供应商管理系统

某大型外企的采购管理功能介绍