生产计划与排程管理

培训对象:　制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。　

　 培训

企业内训培训目标

通过本次培训您将可以得到以下收益：以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。掌握编制生产计划的方法；确保生产计划的弹性；通过看板系统了解生产计划的执行情况；保证生产计划的有效控制；提高制造资源（人、机、物）利用效率；获得相关部门对生产计划的支持。

企业内训课程大纲

生产计划与排程管理企业内训课程

(1)公司生产经营分析

公司生产经营的根本目标与实现目标的途径

生产及运作形式对公司生产经营的影响

供应链环境下生产管理的特点

生产过程及生产活动控制的核心功能——计划与控制

(2)价值流图分析和主生产计划管理体系

精益生产背景和价值流图介绍

MRPII的工作逻辑和供需关系

生产计划拟定时考虑关键要点

(3)订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

订单与需求管理

销售计划的拟订

X＋Y策略

(4)如何做好主生产排程（MPS）

MPS主生产计划

主生产计划（MPS）作用与意义

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数

BOM物料清单

安全库存

订单策略

(5)如何做好产能规划

产能管理

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

(6)生产计划和控制

生产计划的主要指标

生产计划的编制

进度分析

生产成本控制

JIT与KANBAN

(7)与计划和控制相关的绩效考核

顾客需求满足情况

资源利用效率情况

投入产出的经济性

与其它管理部门的沟通和协调关系