看板管理与拉动系统设计―精益生产实用工具

培训对象:　生产经理，物流经理，IT经理；计划主管，采购主管，仓库主管，生产管理

企业内训培训目标

了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;了解ERP精益生产相关软件如何有效结合，在ERP环境下如何实施拉动生产

企业内训课程大纲

看板管理与拉动系统设计―精益生产实用工具企业内训课程

时间：7月21-22日北京

课程背景:

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业更快更迅捷的响应客户需求，您的企业需要从“推式生产”迈向“拉动生产”，可很多企业却常常面临：

耗费大量精力和资金引进ERP的系统，却很难与精益生产有效结合，生产内部很难实现拉动；

工序与工序之间，工序与仓库之间总是缺乏及时响应，如同得了“肠埂阻”，生产物流总是运转不畅；

等待，停滞，在制品库存处处积压，大量浪费存在生产流程中，严重影响效率与周期；

该送的不送，不该送的一堆；要的时候一个都没有，不需要时成批的来；该做的没有，不该做的倒生产不少，生产人员和物料人员深受其扰；

内部生产反到好控制，可是供应商，客户之间如何有效拉动……

看板管理是企业实现精益生产的一种重要工具，在生产管理中对需要生产的数量、品种、时机等生产作业信息下达的工具；同时也是对在制品数量有效控制与管理的目视化管理工具；而且也是进行降低制造成本现场改善的道具与衡量标志。“看板生产制”体现了一种生产物流体系！

看板管理将帮助你的企业构建----“透明、有序、简捷、高效、快速响应客户需求的拉动系统”！

课程大纲:

看板管理与ERP的相辅相成

§ERP遇到的困难

§看板的渊源与发展

§拉式生产和推式生产

§快速，准确，低成本进行拉动信息交流

看板管理的技术设计

§看板零件的选择与分类

§拉动路径的设置

§“窗口”时刻设置

§看板数量的计算与调整

§看板样本的设计

§看板包装/容器与标签的标准化

§看板区域与面积设置

§目视化设计

生产看板管理的实施

§仓库取料看板管理

§装配流水线的看板管理

§批量轮番加工生产的看板管理

§平准化排程的看板管理

§按灯（Andon）管理

供应链看板管理的实施

§供应商直送看板

§配送中心看板管理

§联合运输（Milk-Run）看板管理

§供应商管理库存（VMI）看板管理

精益拉动管理软件（JIT+ERP）的生产实践应用

§ERP平台与JIT模块的原型分析

§动态看板与电子看板

§电子按灯系统的应用

§JIS顺序化生产与物流

§生产线透明化管理

§供应链的远程拉动

§JIT模块与ERP模块的流程接口