精益生产管理实务

培训对象:　企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商

企业内训培训目标

1、正确的认识工厂的浪费，发现根除浪费的方法。2、合理的配置资源，以适应当今少量多样的生产模式。3、运用工业工程等跨学科的多种方法，提升工厂整体竞争力。

企业内训课程大纲

精益生产管理实务企业内训课程

第一部分精益生产方式纵览

单件生产、大批量生产和精益生产

推动式生产与拉动式生产

精益生产体系构架

精益生产实施地图

第二部分增值管理

增值流程与非增值流程

生产过程中的七大浪费

价值流图

约束管理(TOC)

第三部分5S与目视化管理

现场管理的基础–5S

5S活动

目视化管理

第四部分在制品与看板管理

批量生产方式

均衡生产

看板的作用机理

看板管理的实施

第五部分精益流水化生产-单元生产方式

流水化生产与流水线生产的区别

生产能力柔性化

单元生产的要素

实施单元生产的障碍

第六部分精益质量管理和设备管理

管理变差

缺陷预防

一次性做好

预防性维修与适时维修

综合设备效率

第七部分精益人本化管理

团队工作法

多能工

良好沟通的工作环境

人性化管理

第八部分精益生产发展趋势

精益生产的泛化

信息技术对精益生产的影响

精益生产、精益管理与精益思想

误解精益生产