车间改善七工具

培训对象:　现场生产管理人员等　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

流程分析法，生产流程之分解，流程分析之符号与定义，流程分析之应用方法

企业内训课程大纲

车间改善七工具企业内训课程

一、流程分析法

（一）生产流程之分解

（二）流程分析之符号与定义

（三）流程分析之应用方法

二、作业分析法

（一）作业分析之要领

（二）左右手程序分析之应用

三、动作分析法

（一）动素（Therbligs）之定义与符号

（二）动作改善之要领

（三）动作改善之应用

四、动作经济原则

（一）与人体动作有关之原则

（二）与工作场所有关之原则

（三）与工具设备有关之原则

五、人机分析法

（一）人机配合之种类

（二）人机分析之应用方法

（三）人机配合效率改善之要领

六、快速换模换线法

（一）改善换模换线损失之要领

（二）换模换线之程序分析法

七、防呆法

（一）预防质量之观念意识

（二）要因分析与源流管理

（三）防呆法/防错法之设计要领