工厂成本控制和价值分析

培训对象:　成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。　

　 培训方

企业内训培训目标

本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。

企业内训课程大纲

工厂成本控制和价值分析企业内训课程

1.生产经营控制的监督

生产赢利的衡量

找出重点

仪表板-经营控制的工具

2.会计基础及成本会计

会计及成本会计

不同的工业成本

差异分析及单件成本

3.建立生产预算

原材料及消费品

人工

间接费用

4.计算投资回报及控制

3个标准：回收期、净现值、内含报酬率

敏感系数研究及模拟

5.现代经营管理

现有系统的局限

作业成本法

生产经营顾问

6.价值分析

价值分析原则

-客户需求原则

-职能作用

-价值成本率

可行的应用

-行政环节

-制造过程

-投资

方法实施