公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 生产制造厂长、总监、高级经理
培训方式: 讲授 - 启发式、互动式
企业内训培训目标
产品质量的不稳定，废品、返修品发生，经常性的赶工、待工一直是捆扰企业发展和保持竞争力的关键问题。企业制造体系直接担负着向消费者提供满意产品的重任，是将资源不断转化为产品的增值过程。因此，如何建立起可衡量、可评价的平稳高效的工厂制造体系，以此来保证产品的高品质、低成本、准时交货，最终满足客户多样化需求，是本课程研究的范围与内容
企业内训课程大纲
快速建立“平稳高效工厂制造体系”企业内训课程
导论
平稳高效工厂制造体系产生的环境
平稳高效工厂制造体系建立的目的和可获得的效果
模块一：平稳高效工厂制造体系
平稳高效工厂制造体系的基本构架
平稳高效工厂制造体系的运行方式
平稳高效工厂制造体系的建立与发展
模块二：基本制造单元
基本制造单元是什么
基本制造单元人员构成与工作任务
对班长的要求
基本制造单元管理的物质条件
现场目视管理工具之一：
展示板基本制造单元管理的实施：
—组织保证
——各级委员会
—如何做好准备工作
――18步骤
—如何做好启动试点
――11步骤基本制造单元的跟踪与发展
模块三：辅助部门的支持功能
辅助部门支持功能的五大原则
规范的合作方式：
共同改进计划
辅助部门支持功能的日常工作体现
模块四：ECR系统（问题报告与处理系统）
如何报告、处理问题系统运行流程
成果展示与激励
模块五：基础管理工具
模块六：培训方案
模块七：平稳高效工厂制造体系评估要素
稳定制造阶段要素
流动制造阶段要素
同步与拉式制造阶段要素
按需制造阶段要素
中外成功企业案例研究与练习
