现代企业财务管理高级研讨班

培训对象:　企业财务总监、财务经理、财务主管人员、企业股东以及有兴趣进一步提升的职业经理人

企业内训培训目标

1、轻松学习数字化管理的基本原理和方法；2、提升观念，从企业发展战略的角度对财务管理进行准确定位；3、快速学会更具策略性的成本控制新方法；4、建立一套更为有效的财务分析和内部控制系统以及资本运作平台；5、灵活掌握企业生命周期和发展各阶段的理财技巧；6、找出影响企业价值的关键要素7、全面提升企业财务人员的综合素质；8、开阔视野，与全国各地学员广泛交流。

企业内训课程大纲

现代企业财务管理高级研讨班企业内训课程

财务管理的重新定位

1、数字化时代财务管理面临的新挑战

·传统会计信息容量的局限性

·会计信息的及时性

·财务信息对管理决策的价值

2、财务管理职能的重新定位

·从“帐房先生”到决策顾问

·管理会计的兴起

·策略性会计概念的引进

3、财务职能对企业的价值

·观念的变革：从“后知后觉”到“先知先觉”

·做正确的事情与正确地做事情

·预演未来–使经营区别于赌博的唯一途径

管理会计系统构建

1、财务报告-企业快车的“仪表盘”

·三张财务报表的几大看点

2、如何建立一套快捷高效的财务分析系统

·企业利润报告

·盈利能力分析

·经营状况指标

·企业资产报告

·资产质量分析

·资产管理指标

3、财务分析系统对企业利益群体的价值

4、如何使财务分析系统成为企业的“管理驾驶舱”

5、问题讨论

成本管理中的战略性思维

1、传统成本控制方法的局限性

2、如何获得成本优势

3、如何区分策略性成本与非策略性成本

4、成本与决策

5、案例分析

企业价值管理

1、资本运营基础平台的构建

2、如何确定最佳资本结构

3、如何避免流动性危机

4、如何恰当运用财务杠杆

5、如何为股东创造更多“经济附加值”

6、案例分析与讨论

7、问题解答