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非财务经理的财务管理沙盘模拟

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4494
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员,企业内部资深经理

课程简介

企业内训培训目标

分析制造业经营特点,掌握其经营规律,从财务的视野,找到最佳提高公司资金周转,获取最大利润的方法和途径。·编制阅读分析财务报表·理解公司全局性KPI指标与经营各环节局部KPI指标关系·学会用数据说话,找到提高公司经营业绩的改进途径

企业内训课程大纲

非财务经理的财务管理沙盘模拟企业内训课程

第1单元接管新公司

l将接手一家公司,公司面临挽留股东和增加借贷压力。建立模型和财务基本概念,从财务数据分析经营问题。

l影响生意的关键因素l生意的2个规则l资产的不同状态、负债及平衡关系(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)

l损益表的编制

l资产负债表编制

l盈利率指标(毛利率、营业利润率、净利润率)

l关键指标计算:ROA、ROE第

2单元制造业经营特点与规律

l生产性企业的资产结构分布的优化,减少不良资产

l关键资产的投入与产出

l管理问题诊断与改进

l企业流程优化第

3单元经营分析

l杜邦模型分析

l如何扩大营业利润?

l如何降低总资产?

l环境变化带来的挑战l讨论分析营业利润下降的因素

l讨论分析资产结构变化的原因

l品牌投资

l销量第一导向的动因分析l库存策略l共同成本控制分析

l现金流量分析第

4单元经营预算与执行分析

l损益预算与执行分析

l现金流量预算与执行分析

l销售收入增长的原因分析

l共同成本降低l投资决策分析l外部效率与内部效率分析

l学员总结及改进计划高级版本将增加成本控制、全面预算管理、应收帐款管理等升级模块。

讲师介绍

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