培训对象: 企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员,企业内部资深经理
企业内训培训目标
分析制造业经营特点,掌握其经营规律,从财务的视野,找到最佳提高公司资金周转,获取最大利润的方法和途径。·编制阅读分析财务报表·理解公司全局性KPI指标与经营各环节局部KPI指标关系·学会用数据说话,找到提高公司经营业绩的改进途径
企业内训课程大纲
非财务经理的财务管理沙盘模拟企业内训课程
第1单元接管新公司
l将接手一家公司,公司面临挽留股东和增加借贷压力。建立模型和财务基本概念,从财务数据分析经营问题。
l影响生意的关键因素l生意的2个规则l资产的不同状态、负债及平衡关系(存货、速动资产、流动资产、固定资产、总资产、股东权益与负债、平衡公式)
l损益表的编制
l资产负债表编制
l盈利率指标(毛利率、营业利润率、净利润率)
l关键指标计算:ROA、ROE第
2单元制造业经营特点与规律
l生产性企业的资产结构分布的优化,减少不良资产
l关键资产的投入与产出
l管理问题诊断与改进
l企业流程优化第
3单元经营分析
l杜邦模型分析
l如何扩大营业利润?
l如何降低总资产?
l环境变化带来的挑战l讨论分析营业利润下降的因素
l讨论分析资产结构变化的原因
l品牌投资
l销量第一导向的动因分析l库存策略l共同成本控制分析
l现金流量分析第
4单元经营预算与执行分析
l损益预算与执行分析
l现金流量预算与执行分析
l销售收入增长的原因分析
l共同成本降低l投资决策分析l外部效率与内部效率分析
l学员总结及改进计划高级版本将增加成本控制、全面预算管理、应收帐款管理等升级模块。