高级财务管理与投融资全面培训

培训对象:　本课程主要针对企业总经理、副总经理，企业中、高层管理人员,投资公司有关人员,拟投融资企

企业内训培训目标

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告;建立起清晰的成本控制意识;如何与资本市场打交道...培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

高级财务管理与投融资全面培训企业内训课程

透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告

各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本控制意识

如何与资本市场打交道

如何在集团公司及集团下属企业中建立及贯彻执行适合有效的全面预算管理体系。

如何选择适合企业预算的方法，预算/计划编制的依据及编制中的技术性问题。

预算与计划的区别。如何做好年度计划的制订与预算的执行、调整工作。

企业管理层与执行层工作的方向，集团公司与子公司工作的方向。

在编制和执行预算时需注意事项、遵守的准则是什么？预算控制与内部控制的相互关系。

如何编制和执行企业预算，预算的编制、执行、控制与分析、考核与评估四个环节如何有效的结合起来。

运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

财务管理中的融资管理与现金管理的方法和技巧

各单位先进经验的交流与体会，加强学员间合作。

第一模块:会计基础——解读会计报表：

会计与财务在企业中的作用

资产负债表：逻辑结构与主要内容解读资产负债表

利润表：解读利润表税收对利润及现金的影响调整利润的工具

第二模块:财务分析的方法：

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法美国及欧洲的营运资本分析方法企业发生资金周转危机的原因与对策使用营运资本工具对财务报表进行分析如何控制风险，提高资金运作效率

财务比率分析法常用的四大类财务比率杜邦分解和财务比率金字塔

财务杠杆:负债对股东回报的影响

现金流量表：现金与利润解读现金流量表

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

第三模块:全面预算管理及年度经营计划的制定和执行

第一讲：公司年度计划与预算

1、计划是对未来行为的规划

▽战略计划▽年度经营计划2、预算是用货币表示的计划▽什么是公司预算▽公司预算的组成

3、公司编制经营计划与预算的动因

▽研讨：你的公司作预算吗？为什么？

第二讲：公司年度经营计划

1、企业年度经营目标的确定

▽知彼知己―SWOT分析▽企业经营目标的确定

2、企业年度经营计划纲要▽部门年度计划纲要▽企业年度计划纲要

3、案例研讨

第三讲：经营预算的编制

1.预算编制的时间和控制期间

2.预算编制单位

3.预算委员会

4.预算编制的程序和方法

5.案例：损益预算的编制步骤

第三讲：经营预算的控制

1)经营的分析

2)预算的执行与控制

3)预算执行成果的检讨

4)案例

第四讲：资本预算的编制和控制

1.投资项目的种类

2.资本项目预算的编制步骤

3.项目评估和选择的方法--以贴现现金流量(DiscountedCashFlow,DCF)

a)回收期(PaybackPeriod,PBP)

b)内部收益率(InternalRateofReturn)

c)盈利指数(ProfitabilityIndex,PI)

d)净现值法(NetPresentValue,NPV)

4.案例：

第五讲：预算管理有效的必要条件

1．预算管理的严肃性

2．执行预算管理中的资源配置（人员、软件、硬件等）

3．预算管理中数据采集的选择性

第六讲：公司预算的监控

1、公司预算监控系统的构成

2、公司预算监控的制度保障

3、公司预算执行过程控制

4、公司预算调整

5、公司预算反馈控制

第七讲：公司预算绩效考评

1、绩效考评原则

2、绩效考评目标

3、绩效考评程序和方法

4、案例研讨

第八讲：深入研究

1、公司预算控制体系

2、公司预算管理模式与公司发展目标

3、公司预算管理与会计制度的配合

4、公司预算组织

5、如何进行预算审查

6、如何参与预算审查

7、绩效考评

8、公司预算分析

9、总的建议案例:跨国公司、海外上市公司财务预算综合案例分析

第四模块:成本分析

成本的划分针对特点有效控制成本保本点分析、规模效益不同目标下成本分析方法

第五模块如何与资本市场打交道

一.资本市场的基本概念

（一）什么是资本市场：

（二）资本市场的基本分类

1、所在地：国际与国内

2、交易主体：证券市场（长期债券市场、股票市场）、长期信贷市场（长期抵押贷款、长期项目融资等）、金融工具市场（金融期货市场、金融期权市场等）

3、有形市场、无形市场（三）资本市场的功能

1、资源配置（融资）

2、价格发现（四）资本市场的参与者

1、资金提供方

（1）个人（2）基金、保险公司、专业投资机构（3）其他企业

2、资金需求方（1）政府（2）企业

3、中介机构（1）投资银行（2）律师（3）会计师

二、中国的资本市场

（一）中国资本市场的发展历程

（二）中国资本市场的特点

三、企业如何利用资本市场

（一）利用资本市场干什么？

1、融资（公募、债券）

2、长期投资（收购）

3、短期投资

（二）公司上市

1、国内上市的政策框架

2、公司选择上市的时机

3、公司内部的整合(1)资产、人员、财务的分开(2)资产的调整(3)会计政策的选择及财务报表的修饰(4)投资项目的选择

4、中介机构的选择

（三）公司收购

1、公司收购的目的

2、收购的基本过程

3、收购的关键问题

（四）经营者激励

四、上市公司与资本市场打交道

（一）保持公司的活跃

1、保持公司活跃的目的

2、与投资者关系的处理

3、公司形象的塑造

（二）公司的收购与反收购

1、公司反收购的目的

2、反收购的技术