全面预算管理培训

培训对象:　公司总经理、副总经理、财务总监、项目总监以及企业内参与财务工作和需要提升预算财务知识的

企业内训培训目标

明确计划和预算管理对公司发展的重要性；掌握编制预算的组织形式和基本程序；能够运用基本的工具编制预算；掌握本量利法在预算中的应用；通过预算分配公司有限资源；通过差异性分析对经营状况进行控制；导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

全面预算管理培训企业内训课程

预算的三种形式

预算的指导原则

预算的程序

经营预算与财务预算的具体编制方法

经营预算

财务预算

绩效评估：

主要财务比率

非财务比率

预算与实际差异分析报告

关于预算的几个误区

管理层对预算的审批

预算与控制

本量利分析在预算中的应用

保本点的应用

销售组合的变化

成本的变化

案例分析

长期资本预算的编制方法