全面预算管理暨企业内部控制

培训对象:　公司总经理、副总经理、财务总监、项目总监以及企业内参与财务工作和需要提升预算财务知识的

企业内训培训目标

☉了解企业当前的全面预算工作的重点和难点,为实施全面计划和预算,奠定认识基础。为确实提升以业务计划和管理计划为核心的最高管理层的全面预算管理,奠定全面提升的理论基础。☉从一个视角,了解计划和预算是"对立统一"的关系.预算就是计划,则预算必须按需而变,最终以"提高财务的预测力"来审计总目标和分目标是否平衡,进而来提升整个管理层的执行力,达到兼顾员工(包括管理层)满意度、风险规避和股东层面关心的管理控制系统风险规避的目的。☉增强对预算过程和信息流的整体了解和编制的技巧的认识,学习先进预算管理的实际操作基础.对内部控制制度有完整而系统的认识；掌握内部控制的制定原则；结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情况的内部控制系统。培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

全面预算管理暨企业内部控制企业内训课程

一、管理控制系统的关键要素

1.面对微利时代的全球竞争和竞争规则

2.直接面对当前企业的组织行为的规律

3.财务组织改进的未来目标

4.为什么要加强内部控制

二.全面预算常见的一些问题和难以逾越的障碍

第一.预算编制和执行操作机制

第二.传统的责任中心管理控制的提升（利润中心、投资中心、成本中心）

三.当前国内倍受推崇的企业年度计划的"非实时"而导致的局限

1.亚信预算工作实施"惠普企业计划的十步法",但财务压力依旧

2.一年一度计划的存在的问题(特别是实施年度考核和奖励计划的企业)-所有项目型的企业-无形资产占重大比例的企业-行业年度行情变化的企业

3.当前全球先进的SUNSYSTEM和海步龙的做法简介

4.可预见的未来预算管理发展的趋势(结合知识管理,质量管理,项目管理、职能管理和综合成本治理)演示:HYPERION财务预算系统的介绍

四.年度计划预算的流程

五.全面预算及内部控制诸多问题的实务案例研讨