合同的法律设计与管理

培训对象:　总经理/副总经理、采购、商务、财务经理、财务部结算、进出口、制单员、

企业内训培训目标

帮助公司建立完善、实用法律设计管理理念及管理制度使法律设计与管理成为企业管理中的一个重要的战略手段

企业内训课程大纲

合同的法律设计与管理企业内训课程

第一章公司的法律设计与管理

一、法律设计与管理的作用

二、法律设计与管理与公司其它经营管理的关系

三、法律设计管理与ISO等管理制度的互动关系

第二章、建立完备的合同管理制度

第一节合同设计与管理的原则

一、对合同设计、管理的一些认识误区

二、合同设计管理的作用

三、合同设计管理的五大原则

第二节合同设计管理的机构和人员

一、设置原则

二、具体设置

1、基本框架

2、人员的素质要求

3、机构及人员的职责

第三节合同签订的流程之——考察资信

一、审核对方签约资格

二、核实对方资信情况

第四节合同签订流程之——起草合同条款

第五节合同签订流程之——审核批准

第六节合同的履行管理流程

一、履行的原则与日程表

二、履行的顺序

三、异常情况的处理

第七节合同的变更、转让、终止流程

第八节企业合同管理制度样本实例

第三章、合同法基础知识

一、什么是合同

二、合同订立的法律程序

三、公司如何制定和执行签订合同的授权代理

四、无效合同、可变更、撤销的合同、效力待定的合同

五、合同法规定的几种新的权利：同时履行抗辩权、不安抗辩权、代位权、撤销权

六、先合同义务、后合同义务

第四章常见格式合同：

第一节：销售合同

1、合同的目的及说明

2、销售设备的名称及相关事项

3、如何确定数量条款

4、质量条款的确定

5、免费维修与维修期满后的收费维修

6、交付前的准备工作

7、交付

8、所有权转移与风险转移

9、安装：

10、10、验收：

11、保密：

12、知识产权保护：

13、免责条款：

14、付款

15、违约责任

16、合同争议及解决：

1717、合同的组成

18、合同的生效

19、合同的名词定义

20、合同条款的统一与衔接

第二节租赁合同：简单的租赁合同中存在难以想到的四大陷阱

第三节技术合同（包括：专利实施许可合同、技术转让合同、技术服务合同、技术咨询合同、技术培训合同、知识产权出资合同）中多达三十多个的重大法律风险

第四节一揽子解决企业与员工之间职务发明、职务作品争议的制度性安排，避免企业弄巧成拙。

第五节保管合同与仓储合同的巨大区别

第六节区分居间合同、行纪合同、委托合同，避免承担不应有的法律风险与落入合同陷阱

第五章、合同欺诈

第六章、支票、汇票欺诈

第七章、质押、抵押欺诈