经理人的项目管理

培训对象:　企业高层经理，各级职能部门经理[包括市场与销售部门经理，人事与行政部

企业内训培训目标

企业及其它组织正面对着日益激烈的竞争环境，现在企业的经营环境与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，必须要有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度加快，从而要求企业具备强大的应变能力；更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。所有的这些创新、竞争、变革的要求，都使企业与管理层不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），对这些项目的管理已经成为经理人员的日常工作。而项目管理，也成为经理人员的必须具备的管理意识和管理技能！

企业内训课程大纲

经理人的项目管理企业内训课程

项目管理三角形

平衡的艺术

项目管理概念和方法

·项目与项目管理

·项目管理要素与知识体系（案例练习）

·项目阶段与项目生命周期

·项目组织结构

·项目责任转移

·项目管理方法和工具

·头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径

·课堂练习——体验头脑风暴

项目管理的理论与实践（一）

·项目定义与组织

·项目计划和预算

·项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）

·项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）

·项目管理方法和工具应用（一）

·课堂练习——项目进度计划和成本预算

·项目执行与控制

·课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制

课堂练习——评选最佳项目组

项目管理的理论与实践（二）

·项目工期控制

·项目质量控制

·项目成本绩效控制

·项目资源配置技巧

·项目变更控制

·项目风险预测评估，预防/应急措施

·项目结束和收尾

·项目管理方法和工具应用（二）

·课堂练习——矩阵分析法及其应用

·课堂练习——项目风险识别与评估

项目管理的理论与实践（二）

·项目管理流程

·项目管理的重要概念和方法应用（三）

·课堂练习——综合案例

经理人的项目管理

·项目成功的关键

·项目管理制度与流程

·多项目平行与交叉管理

·项目经理与职能经理

·跨部门协调与冲突管理

·授权的意义和作用

·最有效的激励方式

·建立高效团队

·课堂练习——项目沟通与组织流程设置

·模拟练习——项目沟通与冲突管理

课程总结与评估

·课程复习总结

·遗留问题解答

·课程评估