研发项目管理高级实务培训

培训对象:　企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、项目经理、研发骨干、项目组核

企业内训培训目标

课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业产品开发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解，并针对研发人员的素质特点，介绍研发人员的晋升与激励管理。

企业内训课程大纲

研发项目管理高级实务培训企业内训课程

1、项目和项目管理的概念

什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）

什么叫项目管理举例

研发项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动

研发项目管理的重大挑战

研发项目成功和失败的主要因素举例

2、研发项目目标的制定

项目目标的标准项目目标的制定（SMART原则）如何写项目目标、举例

演练（各项目组确定本项目目标）

3、研发项目组建

项目调研如何进行项目可行性分析关注内外部需求《项目任务书》模板示例

项目的组织形式矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

如何组建产品开发项目组

业界成功的组建产品开发项目组介绍项目经理的角色和职责

项目核心组成员的角色和职责项目外围组成员的角色和职责

职能部门经理在产品开发中的角色和职责引导者的角色和职责

研发项目经理应具备的技能研发项目经理的素质特征和性格特征

项目经理如何培养所需要的能力

演练（组建项目组和确定项目经理）

4、产品开发流程回顾

产品开发流程与项目管理的关系

产品开发流程介绍

产品开发总流程（二维流程图）产品开发流程各阶段介绍

多项目的管理流程与效率的矛盾如何克服

5、研发项目计划制定

产品开发计划的作用项目计划制定的流程

项目计划制定的原则项目计划制定的要素

WBS介绍（作用、示例）任务时间的估计和计算

对高度不确定性任务时间的估算

PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）

产品计划如何分层任务、角色与三级计划体系

如何制定一级计划（举例、模板演示）如何制定二级计划（举例、模板演示）

如何制定三级计划（举例、模板演示）完整计划制定举例

演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）

产品计划与资源计划的管理资源计划指导书举例资源实施对开发进度的影响

如何向关键路径要时间向非关键路径要资源

6、研发项目计划控制

导致研发计划改变的原因研发项目计划控制的难点

研发项目计划控制的步骤

研发项目计划控制方法——设置监控点讲解、举例

研发项目计划控制方法——合同书和任务书讲解、举例

研发项目计划控制方法——决策评审讲解、举例

研发项目计划控制方法——项目报告（项目周报、产品月报）讲解、模板举例

研发项目计划控制方法——项目会议讲解、举例

研发项目计划控制方法——预警系统讲解、举例

研发项目计划控制方法——非正规控制讲解、举例

研发项目计划控制方法——状态转移讲解、举例

研发计划测评公式演练（各项目组讨论确定本项目的计划控制方法）

7、质量控制

阶段评审（评审方法论介绍）

产品测试

测试过程规范各阶段输出

产品的标准化管理（CBB的使用）

产品鉴定可靠性管理可维修性

如何在设计中构建质量如何进行设计更改和技术维护

8、成本管理

成本的概念项目预算项目核算

成本管理与项目进度价值工程设计中构建成本

降低开发成本的基本方法产品开发综合成本包括哪些内容

既能提高产品质量又能降低产品综合成本的方法（CBB的使用）

演练（各项目组讨论本项目如何体现市场意识、如何在设计中构建质量、|如何在设计中构建成本）

9、项目风险管理

风险管理的意义与过程

风险管理的步骤

风险管理的实践与经验