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工程项目管理实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX4396
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 工程设计、建设与安装及监理单位的中高层管理人员等 

  培训方式: 讲授

课程简介

企业内训培训目标

项目管理的发展和最佳实践、项目管理核心理念、工程项目计划、监控和预警、工程项目流程管理、工程项目设计管理、工程招投标管理、工程项目合同管理、工程项目多项目管理、工程项目管理信息化

企业内训课程大纲

工程项目管理实务企业内训课程

第一单元:项目管理的发展和最佳实践

1.项目管理及工程项目管理的发展

2.工程项目管理模式简介

3.从案例看基于项目的企业能力建设

4.美国项目管理学会OPM3简介

第二单元:项目管理核心理念

1.项目核心理念(阶段、过程、知识领域)

2.三层资源(项目、组织、干系人)集成模式

3.组织级项目管理

第三单元:工程项目计划、监控和预警

1.计划技术与计划编制(进度、成本)

2.项目的执行监控流程

3.项目执行绩效评价与预警

第四单元:工程项目流程管理

1.流程管理的编制

2.流程管理的三全概念

3.分项工程流程的衔接

4.流程管理的监控措施

第五单元:工程项目设计管理

1.设计管理的主要内容

2.设计招投标管理

3.设计任务书的编制

4.设计单位的界面管理

5.设计概算的审查

第六单元:工程招投标管理

1.招投标的概念

2.投资项目招标的条件与程序

3.投资项目投标管理及投标书的编制

4.投标的技巧

5.当前招投标中存在的主要问题

第七单元:工程项目合同管理

1.确定合同管理构架

2.付款与进度及质量控制点挂勾

3.成本控制及经济变更管理

4.工作界面及关键施工项目

5.合同中的风险管理

第八单元:工程项目多项目管理

1.项目管理概述

2.多项目管理的重点与难点

第九单元:工程项目管理信息化

1.项目管理的核心本质

2.项目管理信息化的核心思路(PMIS与MIS的关键区别)

3.企业级多工程项目管理平台的基本功能

讲师介绍

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