培训对象: 工程设计、建设与安装及监理单位的中高层管理人员等
培训方式: 讲授
企业内训培训目标
项目管理的发展和最佳实践、项目管理核心理念、工程项目计划、监控和预警、工程项目流程管理、工程项目设计管理、工程招投标管理、工程项目合同管理、工程项目多项目管理、工程项目管理信息化
企业内训课程大纲
工程项目管理实务企业内训课程
第一单元:项目管理的发展和最佳实践
1.项目管理及工程项目管理的发展
2.工程项目管理模式简介
3.从案例看基于项目的企业能力建设
4.美国项目管理学会OPM3简介
第二单元:项目管理核心理念
1.项目核心理念(阶段、过程、知识领域)
2.三层资源(项目、组织、干系人)集成模式
3.组织级项目管理
第三单元:工程项目计划、监控和预警
1.计划技术与计划编制(进度、成本)
2.项目的执行监控流程
3.项目执行绩效评价与预警
第四单元:工程项目流程管理
1.流程管理的编制
2.流程管理的三全概念
3.分项工程流程的衔接
4.流程管理的监控措施
第五单元:工程项目设计管理
1.设计管理的主要内容
2.设计招投标管理
3.设计任务书的编制
4.设计单位的界面管理
5.设计概算的审查
第六单元:工程招投标管理
1.招投标的概念
2.投资项目招标的条件与程序
3.投资项目投标管理及投标书的编制
4.投标的技巧
5.当前招投标中存在的主要问题
第七单元:工程项目合同管理
1.确定合同管理构架
2.付款与进度及质量控制点挂勾
3.成本控制及经济变更管理
4.工作界面及关键施工项目
5.合同中的风险管理
第八单元:工程项目多项目管理
1.项目管理概述
2.多项目管理的重点与难点
第九单元:工程项目管理信息化
1.项目管理的核心本质
2.项目管理信息化的核心思路(PMIS与MIS的关键区别)
3.企业级多工程项目管理平台的基本功能