移动通信工程项目管理课程

培训对象:　电信行业项目人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

企业内训培训目标

针对移动通信运营商项目特点，结合讲师在多年通信领域工作和培训经验的基础上，总结建立了一套项目管理体系标准和项目实际操作融合在一起的“情景+案例”教学方法，将围绕移动通信运营商签发项目任务书后，如何组织项目实施单位，如何管理和控制项目建设过程，如何进行项目收尾，并将建设完成的项目移交给维护部门。本课程将讲解甲方项目实施过程方法，建立项目管理体系，项目管理的规划、方法、流程，项目管理组织的设计、资源配置（尤其在多项目管理中），以及项目管理IT平台的建设和应用。

企业内训课程大纲

移动通信工程项目管理课程企业内训课程

第一天：

上午：9:00-12:00

第一节：移动通信工程项目管理应用概论

²中国移动项目管理的发展过程

²中国移动项目管理的应用现状

²………

案例研讨

第二节：项目管理是移动工程建设管理的核心

²中国移动工程建设管理部门是项目驱动型管理

²移动通信工程项目生命周期与流程规划

²………

案例研讨

下午：13:30-17:00

第三节：移动通信工程项目管理方法

²明确定义项目管理应用的对象

²项目管理的技术线、管理线和控制线的有机结合

²………

案例研讨

第四节：项目启动

²项目实施组织的协同工作平台搭建

²项目组织环境对项目的影响

²………

互动答疑

第二天：

上午：9:00-12:00

第五节：项目规划

²项目计划管理规范

²产品分析

²………

案例研讨

第六节：项目规划

²如何使计划适应变化？

²可操作性和可控计划是如何做出来的？

²………

案例研讨

下午：13:30-17:00

第七节：项目指导、执行与控制

²如何实现IT项目的过程可控、可视、可度量

²………

模板演示

²项目经理如何指导项目成员、协调分包商执行项目任务

²如何保证各配合部门提交的工作结果是符合质量的

²………

案例研讨

第八节：项目收尾管理

²合同收尾与产品核实

²项目移交与项目维护启动的接点

²………

互动答疑