针对工程师的项目管理

培训对象:　想了解项目管理基础参与工程项目或担任工程项目经理的有经验的工程师们

企业内训培训目标

工程师和技师如何才能在预算范围内达到客户的要求，及时完成一个项目？由于工程行业通常会涉及一些独特和复杂的事项，BMC特意为想了解项目管理基础参与工程项目或担任工程项目经理的有经验的工程师们改编了“项目管理的艺术”这门课。

企业内训课程大纲

针对工程师的项目管理企业内训课程

第一天

项目管理的方法

项目管理方法的特征

组织项目导向发展的趋势

项目经理和工程师的权力

国籍、企业、个人文化和价值观的影响

价值相对论的含义

组织对有效的项目管理的需求

项目经理和小组成员的任务和责任

项目经理和部门经理间的关系

有效率的项目工程师和项目经理的特征

基本功能管理模式

参与：项目管理评估库

如何形成有效的项目计划行为

五个基本的计划行为

制定工程指标和目标

任务分解

项目组织和线性权责图

进出安排

资源计划和控制

预算，项目基准

项目执行计划：形成计划行为的管理工具

专题活动：构架和组织项目小组学员分享构架和组织项目小组，设定项目基准的经验。评估课堂所学的优缺点。

第二天

组织关系和项目小组

公司组织架构的经典方法

组织项目导向发展的趋势

项目办公室

文化的影响

案例学习：能源保存项目

如何做好一个项目工程师、项目经理以及项目总指挥

项目的领导

领导能力体现在文化上的不同点和相似点

基本功能管理模式

组建项目小组

个人责任和集体责任的区别

如何建立跨部门的项目小组

参与:解决问题风格的评估

管理风格对团队绩效、解决问题、创造性和革新性的影响

加强沟通

有效的项目会议

如何使用项目议程、措施项目和会议纪要

专题活动：项目小组模拟

学员被假定为能源保存项目的项目经理，要求就特定的问题在项目小组中达成一致。

第三天

指挥和领导

如何授权和激励不同的小组成员

在瞬息万变的市场环境中，如何有效的鼓动员工的积极性

如何建立项目控制和管理报告

通过所有权、团队参与、绩效评估和培训指导实现项目控制

适用项目小组人员的控制原理

组织上对项目控制的要求

项目控制的四个要素：COST

管理信息系统

以行为为基础的的绩效评估方法：增值法

控制和管理报告的设计

项目小组内和与客户的沟通

及时将项目情况通知客户

专题活动：创立一个管理报告体系

学员根据解决问题的风格分组为能源保存项目制定适当的报告(方法、格式、信息)