培训对象: 从事项目管理、研发管理、技术或业务骨干以及中层管理的人员
培训方式
企业内训培训目标
1.全面提升参加本次课程的学员在项目管理方面的理论和实践水平:1)通过案例和讲解,比较系统地认识项目管理的基本概念、知识体系以及项目管理的主要方法和工具,掌握界定项目目标/范围、制订项目计划/预算的方法。2)通过案例和讲解,学习项目监控点设置、项目数据采集和执行偏差分析,学习项目监控的方法,掌握‘轻重缓急’原理和‘灵活应对’原则。3)通过案例和练习,体验项目的可控性判断、项目风险评估、项目变更控制等一些重要方法的理论基础和实际应用,以及可能出现的误区。通过案例和模拟练习感受项目内外部沟通的重要意义和作用,理解项目经理、项目主管、技术骨干在项目团队中的角色定位,掌握冲突管理的基本原则和应变方法,明确项目成功的关键。2.增进学员之间的沟通和相互了解,体会在团队行动中领导的作用和团队成员之间相互协作的重要性,达到团队建设的目的。3.感受‘团队共识’在项目管理乃至日常工作当中的重要性,有利于团队建立标准化项目文档和规范化项目流程。
企业内训课程大纲
成功的项目管理专业训练企业内训课程
第一天上午
项目管理概念和方法(一)
课堂预热:学员需求调查
项目与项目管理的基本概念
项目管理要素(案例)
项目生命周期
项目责任转移
项目组织结构
项目管理的方法和工具:
头脑风暴,WBS,责任矩阵,网络图,关键路径
课堂练习一:体验头脑风暴
第一天下午
项目计划与管理(一)
课堂加热:项目管理的作用
课堂练习二:项目管理方法和工具应用
项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)
项目预算(直接费用成本和人工成本,其他相关问题)
课堂练习三:项目组织实施
项目执行——建造桥梁
项目汇报——经验分享
项目评估——评选最佳项目组
第二天上午
项目计划与管理(二)
课堂练习三:项目组织实施(续)
专家积分法和简单积分法的应用
矩阵分析法的使用特点及其扩展应
为最佳项目组颁奖
项目管理流程
项目数据采集与项目监控
项目监控点设置
项目工期控制
项目质量控制
项目成本绩效控制
项目风险评估
项目可控性分析
风险防范措施和应变计划
项目变更控制
项目结束和收尾
课堂练习:项目信息传递
第二天下午
项目计划与管理(三)
课堂练习四:综合案例
项目计划(WBS,网络图,关键路径法,工期计算)
项目管理(项目里程碑和关键点设置,项目风险评估)
课堂练习五(针对受训企业的实际情况进行):
公司典型项目管理主线(草案)
公司典型项目的风险评估
第三天上午
项目成功的关键
SMART项目管理
制度与效率——项目组织结构与管理流程
(结合受训企业的实际情况展开讨论)
项目经理
项目经理的角色定位
项目经理的领导艺术与管理能力
WIN-WIN的思维方式及其应用
授权的意义和作用
项目沟通
项目团队建设
模拟练习:冲突管理
(针对受训企业的实际情况设计模拟练习案例)
第三天下午
课程总结与评估
课程回顾复习(10~15分钟)
项目管理相关问题解答(2天课程来不及进行此项)
课程评估,证书发放
合影留念