MS Project2003培训

培训对象:　项目团队、项目经理、项目主管、项目分管领导等　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

现代项目管理必须使用先进的管理软件，MicrosoftProject是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用MicrosoftProject&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本MicrosoftProject2003在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。本课程主要讲解MicrosoftProjectStandard2003&MicrosoftProjectServer2003软件的使用。结合典型项目案例，讲述如何实现项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现团队级的项目管理功能。

企业内训课程大纲

MSProject2003培训企业内训课程

一、项目管理入门

1.1项目管理的相关知识

1.2MicrosoftProject2003的功能

1.3MicrosoftProject2003的工作环境

1.4创建一个简单的项目计划

1.5思考练习与上机操作

二、快速制定项目计划

2.1建立项目计划的若干准备工作；

2.2项目日历在日程安排中的作用；

2.3工作分解结构WBS的实现；

2.4使用Visio软件，实现WBS树状结构

2.5任务工期；

2.6建立任务之间相关性；

2.7识别关键路径；

2.8里程碑计划的实现

2.9压缩工期的策略和方法

2.a思考练习与上机操作

三、管理项目－视图和报表

3.1各种视图详解（甘特图、网络图、任务分配状况等）；

3.2项目各类信息理解与分析；

3.3项目信息的提取与分类；

3.4常用报表的应用；

3.5报表体系结构

3.6思考练习与上机操作

四、资源管理

4.1资源的定义与分类；

4.2资源详细信息；

4.3资源分配策略和方法；

4.4资源使用效率分析(资源图表、资源使用状况视图)；

4.5资源分配冲突状态分析

4.6解决资源分配冲突的策略和方法

4.7思考练习与上机操作

五、成本管理

5.1资源成本管理体系与资源成本计算；

5.2任务成本管理体系与任务成本计算；

5.3现金流量；

5.4项目S曲线的绘制与分析

5.5思考练习与上机操作

六、项目控制和动态跟踪

6.1建立基准计划；

6.2项目的动态跟踪；

6.3项目执行状况分析；

6.4项目计划调整

6.5思考练习与上机操作

七、Project2003灵活的定制技术

7.1提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用；

7.2共享技术：管理器的使用；

7.3定制技术：表、报告、自定义数据域；

7.4定制技术在项目管理中应用技巧

7.5思考练习与上机操作

八、项目沟通管理

8.1实现项目沟通管理的各种途径；

8.2Project2003与其它应用系统之间的数据交流；

8.3结合ProjectServer实现基于web方式的项目沟通管理：

8.4项目计划及工作分配的发布；

8.5实际数据更新；

8.6项目的状态报告；

8.7文档与问题管理；

8.8思考练习与上机操作

九、群体项目管理

9.1主/子项目管理；

9.2多项目信息汇总、分析；

9.3项目间共享资源管理

9.4思考练习与上机操作

十、Project实战操作

10.1Project2003的环境设置

10.2如何使用Project2003来做计划

10.3项目计划的应用

10.4如何控制项目计划

10.5思考练习与上机操作

Project2003实践训练：以一具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。

十一MicrosoftProject2003Server安装

11.1ProjectServer2003安装

11.2环境要求

11.3安装选项

11.4验证安装

11.5ProjectServer2003系统配置

11.6ProjectServer客户端配置

11.7思考练习与上机操作