生产企业中的项目管理培训

培训对象:　生产总监、项目总监、项目管理人员等所有参与到生产型企业的项目管理工作的相关人员。

企业内训培训目标

无论是战略性的投资建厂、还是新产品开发项目、或是生产线实施技术改造等，除去它们各自不同的技术和专业特征外，其项目管理的本质是一致的，过程是相似的。项目管理即是用于管理或控制公司的资源，即针对某个活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善项目管理和项目管理人员的横向协调能力。了解项目管理的概念和理念;掌握项目管理的总体思路和步骤;了解生产型企业项目管理的特点和重点;针对项目不同阶段的管理重点，学会使用不同的项目管理方法;学会使用各种实用的项目管理工具，对项目进展进行有效的控制;

企业内训课程大纲

生产企业中的项目管理培训企业内训课程

项目:关键概念

项目术语

保证项目的有序性：

项目内部组织

组成项目的3个模块

项目管理的10个关键步骤

项目启动

不同的项目阶段

项目成本控制

组织项目的进程

实施阶段：项目负责人和实施负责人

项目结束：验收和转型

对项目进行控制和预计：所有工具

项目控制工具的逻辑

工期控制

资源平衡

质量：质量承保、质量计划、项目的重审

风险控制

总结

项目考核措施：仪表板和相关绩效指数

项目负责人的绩效评估