管理个性化的完美团队

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理（主管）．后备干部人选。　

　 培训方式:

企业内训培训目标

一．团队元素——员工的四型个性分类，特征，需求、兴趣、本质。二．团队中的四种个性力量——不同个性所适应的职业与职位三．个性正面力量对团队的贡献/个性负面力量给团队的隐忧……

企业内训课程大纲

管理个性化的完美团队企业内训课程

一．团队元素——员工的四型个性分类，特征，需求、兴趣、本质。

二．团队中的四种个性力量——不同个性所适应的职业与职位

三．个性正面力量对团队的贡献/个性负面力量给团队的隐忧

四．释放正面和负面个性力量的工作环境和团队氛围

五．四型个性的员工的职场表现

1．喜欢的管理

2．需要的管理

3．与其共事备忘

六．如何领导不同个性的下属？

七．如何影响不同个性的上司？

八．领导能力

九．领导能力的5个层级

十．领导风格的5项区分

十一．个性化的4种领导风格

十二．不同个性的管理

1．与下属的关系

2．组建协作团队的方式

3．交流方式

4．作决定和解决问题的方式

5．创造力及计划方式

6．组织和管理技巧

7．商业程序

8．最能激发管理者积极性的需求

9．能促进管理者个人进步和组织发展的方面

十三．经典案例分析互动

1．执行力——任务交付

2．领导力——政策辩护

3．沟通力——改善失误

十四．领导人守则/领导者的目标

十五．没有完美的个人，只有完美的团队

——最不像你的人你最不喜欢的人正是你团队最需要的人