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打造高效能销售团队培训

突破传统销售培训模式,我们为企业构建可复制的销售增长系统。通过实战化客户洞察、精准谈判策略与团队动能激发三大模块,帮助销售团队在90天内实现人均单产提升30%+。融合神经科学激励法与数据驱动管理,打造既能攻城略地又具备持续进化能力的高效能铁军。

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    系统教学如何利用AI工具完成微课的快速选题、脚本生成、视觉设计与智能剪辑。通过实战演练,帮助企业大幅降低课程开发成本与周期,提升培训质量与员工学习体验,实现高效能的知识沉淀与传播。
    开课信息:2026年07月23-24日 | 上海市 2026年11月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程系统拆解高绩效团队建设的七个关键步骤,涵盖目标设定、人才选拔、激励授权与复盘改进。通过工具方法与场景演练,帮助管理者掌握团队赋能的完整闭环,快速打造凝聚力强、执行力强、持续进化的卓越团队。
    开课信息:2026年11月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    本课程萃取华为等标杆企业采购管理精髓,结合本土实践,系统讲解采购组织、流程与IT设计。通过实战案例与角色演练,助您掌握供应商管理全流程,提升采购效能,实现学以致用。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 苏州市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥8800
    学习集成供应链管理策略,掌握价值采购3C要素,提升客户交付与现金流管理能力。通过案例解析采购降本5法、研发降本3途径,打造柔性供应平台,优化企业供应链效能。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 苏州市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程聚焦大客户与高端会务场景,系统解析从需求预判、流程设计到细节体验的价值传递全流程。通过案例与工具,帮助学员掌握打造沉浸式、个性化接待体验的关键方法,深化客户关系,实现品牌价值的高效转化。
    开课信息:2026年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业生产计划与物料控制面临多系统协同难题,本课程系统构建PMC智能中枢运作机制。通过AI负荷预测及齐套分析技术,帮助企业建立从订单到交付的数据驱动闭环,提升计划准确性与物料齐套率。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程致力于推动行政管理者突破传统职能定位,系统培养成本管控、流程优化与价值创造的经营思维。通过工具应用与案例推演,帮助学员实现从被动支持到主动赋能的角色转型,驱动组织降本增效与战略目标落地。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    课程目标:通过改变中层的思维和工作方法,提升学员自我管理能力,从根本上改善团队和组织效能。同时激发创新意识,优化决策流程,实现个人与团队的协同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
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  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    模块一、定位决定表现,班组长的自我角色认知与定位;模块二、轻松面对情绪与压力——班组长的管理情商EQ;模块三、班组长如何开展工作——班组管理的科学方法PDCA循环。通过系统学习提升班组管理能力,打造高效团队。
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    构建执行力的关键性要素包括军队执行力的启示、政府部门执行力的走样、缺乏执行力的原因及高效执行力的关键因素。中国式过马路反映群体行为与制度约束失衡,需强化规则意识与协同机制。
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    新时期主管面临挑战与机遇,班组长需明确角色认知与使命定位,掌握基本功并灵活转换角色。案例分析应聚焦其核心职责,提升管理实效性,以适应新形势下的管理需求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈鹏
    班组长需明确角色认知与使命,掌握班组管理和现场要点。通过OJT培育员工,以协作为核心提升团队效能,确保工作高效有序开展。
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    案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑。为什么明星销售员的动力不断下降?如何建立销售团队的4R执行力系统?举例说明销售人员的任务和结果。
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    本课程特别强调从业务全流程的角度来进行研发的团队构建,形成一套行之有效的打造高效研发团队的方法,从而提高研发效率,提高企业的竞争力!
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;

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