您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

打造组织自动化高效能企业

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    32659
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX32659
  • 费用预算:根据方案进行定价
在线咨询
培训对象

企业董事长,总裁,副总裁,营运总监、人力资源总监等各一级部门总监等高管及即将进入高管行列的中高层管理人员。

课程简介

【课程特点及受益】

一、严谨、清晰的辅导式研讨过程,系统性地整合了以下三大领域经营管理知识与技能

1、国内外卓越企业的管理实务经验

2、经营管理的理论及案例

3、国内企业目前最急迫需要的经营管理理念及案例

二、多元化的辅导方式,让经理人高度参与、提升心智模式

1、顾问讲授、互动

2、分组讨论与分享

3、案例演练、研讨

三、不回避任何管理问题,现场实战

1、对浮现的管理问题现场进行深入探讨,解决管理实战问题

2、辅导经理人理解问题的本质

3、真正提升经理人解决问题的心智模式

四、构建企业管理、创新的闭环

1、辅导经理人建立管理职责观

2、让经理人懂得如何去维护、提升组织创新力、效能

第一单元

单元目的:建立正确的经营理念,深度认知经理人的责任观

辅导重点:1.认知经营理念、价值观一致性的重要性

2.明确分辨“文化逻辑”与“商业逻辑”的差异

3.认知什么是管理

4.认知经理人责任观

5.经理人理性管理行为研讨

第二单元

单元目的:引导经营者重新认知:

1.什么是经理人的〝生产力〞?

2.经理人如何为〝生产力〞负责?

3.如何衡量和有效管理生产力?

辅导重点:1.组织生产力与个人工作目标的关系

2.企业推行目标管理为何失败?

3.绩效与考核之关系及其「误区」

4.如何正确设定绩效目标

第三单元

单元目的:认知〝生产力〞管理的有效方法

辅导重点:1.绩效管理概念

2.如何进行绩效管理

3.管理者如何有效提升员工绩效

4.以正确的管理态度、意愿及技巧提升组织绩效

第四单元

单元目的:认知组织变革与发展

辅导重点:1.企业之中高阶主管在组织实体运作中常犯的错误与迷思

2.组织分工设计的理念、实务

3.组织权责定位与运作关系

4.组织合作的方式:关键决策流程原理与实务

第五单元

单元目的:未来管理的思考与给经理人的建言

辅导重点:1.未来管理的思考

2.给经理人的建言

讲师介绍

麦顾问

长江商学院MBA,复旦大学经济学硕士

麦顾问拥有超过20年工作经验,2年的企业高管实践经验,8年的管理咨询实施经验。

麦顾问是企业文化、战略规划、战略性人力资源、运营改善方面的专家,具体项目经验包括企业文化、战略规划、组织设计、流程规划、绩效管理、薪酬激励体系设计、供应链管理、财务管理规划等。

麦顾问服务过的客户包括房地产、信息技术、高科技、环保、制造业、快速消费品等行业。

韩顾问

长江商学院MBA, 国家二级心理咨询师,华东师范大学应用心理学与人力资源管理硕士研究生。

韩顾问具有超过15年人力资源管理实务经验,先后担任过世界500强外资企业招聘经理、中国区战略性人力资源业务伙伴、人力资源总监等职务,具有非常丰富的人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等专业领域实务经验。

韩顾问加入泽策管理咨询之前具有多年的著名国际管理咨询公司管理咨询项目实施经验,担任人力资源和组织领域高级咨询顾问,服务过的客户来自金融、化工、房地产、制造业等行业,包括国有企业、私营企业、外资企业等,对战略性人力资源体系及实务有深刻的理解和实务经验。

韩顾问擅长领域包括:人力资源管理诊断、组织管控与岗位体系设计、绩效管理体系、薪酬体系、变革管理。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: