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职业经理人领导艺术

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3414
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理(主管).后备干部人选。 

  培训方式:

课程简介

企业内训培训目标

1、怎样才能成为一名好领导。2、怎样提高自已的影响力(不断提高自身的才能)。3、怎样制订工作计划,并跟进执行达成成果。4、怎样管理好你的人力、物力资源,培训和开发员工。5、决策的要点,授权的要点,怎样实际操作。6、领导的十六项基本技能7、有效的领导要点8、调适性领导力五项不做和五项要做的事情9、利用绩效管理来激励员工,达成工作目标。10、怎样与下属、同事有效的沟通11、成功经理人的11种特质12、成为一名优秀的领导者。

企业内训课程大纲

职业经理人领导艺术企业内训课程

一、领导的基本管理技能

问题一:根据你的职业生涯,你认为怎样才是一位好的领导

思考、提问、分组讨论,发言

讲解:调动团队成员的积极性制订战略规划

提出关键的问题和建立关系网发表有影响力的谈话

激励和识别创新思想选拔优秀的人才

征求意见和咨询培养优秀人才

决策发现和研究问题

通晓组织方式的选择调解矛盾

促进组织机构变革谈判

组建委员会和安排会议培养忠诚和树立威信

二、计划与组织

问题二:贵公司是怎样制订工作计划的,有何优缺点?

思考、提问、回答

讲解:长期计划与短期计划对计划的参与度越高,计划的实现越高

组织好你的团队(管人)组织好你的物力资源(管物理财)

三、培训与发展

问题三:贵公司是怎样对员工进行培训和发展?

思考、提问、回答

讲解:开发人的潜能并用之学习十不要

确认和规划培训培训个人和集体

确定员工的生涯规划

案例1:制订员工生涯规划

讨论、发表

四、决策与授权

问题四:贵公司是怎样决策和授权的?

思考、提问、回答

讲解:把握时机,果断决策高效参与和授权

做决定和执行决定授权的原则与技巧

五、领导与激励

问题五:贵公司是怎样激励你的员工,你的心得如何

思考、提问、分组讨论,发言

讲解:团队领导与个人激励与价值准则保持一致

注意他人的权利在危机中要保持冷静

影响他人的十不要各种激励技巧

案例2:某企业目标管理与绩效考核的激励作用

分组讨论,发表心得

六、有效沟通

问题六:贵公司的沟通方式如何,你有什么心得?

思考、提问、回答

讲解:怎样与上司沟通

怎样与同僚沟通

怎样与下属沟通

问题3:主管是否应该管部门交叉的事情?

问题4:怎样才能有效地与下属沟通?

分组讨论,发表心得

七、总结、回答学员问题

讲师介绍

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