培训对象: 企业总经理、部门经理等中层管理人员
培训方式: 讲授 - 启发式
企业内训培训目标
从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力,也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作,但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方,经常是种下龙种,收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务,仅仅自己努力是不够的,如何带领下属工作,有意识地打造一个高绩效团队,提升下属的能力和意愿,部门组织内减少沟通障碍,形成一种执行文化,让下属成为无论上司在与不在,自动自发地工作,都能把工作做的一样好。
企业内训课程大纲
如何做一个成功上司企业内训课程
【课程内容】
一、角色认知篇
·管理者的职责和使命
·上司常见角色误区:把别人当自己
·上司常见角色误区:亲力亲为
·上司常见角色误区:官僚思想
·上司常见角色误区:和下属做兄弟
二、如何与下属沟通
·管理沟通中的常见误区
·沟通中角色的转换
·沟通中态度的调整
·沟通中方式的选择
·下属的需求与上司的沟通行为
三、如何提升组织执行力
·企业中常见的执行问题
·执行问题解决方案之人员方面
·执行问题解决方案之制度方面
·执行问题解决方案之战略方面
四、如何激励下属
·激励理论及其在企业的运用
·普通员工的激励
·学习型员工的激励
·事业型员工的激励
·金钱型员工的激励
五、如何打造高绩效团队
·团队建设的时代背景
·西点军规之团队篇解读
·团队建设瓶颈分析
·团队发展阶段与管理风格
·团队角色与组织角色