部属培育与授权

培训对象:　企业高阶主管、中阶主管 、基层主管　

　 培训方式:　教案讲授、案例分析

企业内训培训目标

认识领导的本质.了解领导者用人的精义.学习全方位的领导技巧.强化教练指导能力

企业内训课程大纲

部属培育与授权企业内训课程

一、管理的基本认知

二、管理者正确的观念与心态

三、主管人员的角色与认知

四、培育部属的基础

1.教导部属的六个阶段

2.指导式的培育技巧

3.教练式的培育技巧

4.启发式的培育技巧

五、传授工作的方法

六、指导各种类型的部属

七、指导各类难带的部属

八、灵活运用各种指导机会

九、有效激发部属的干劲

十、绩效沟通与辅导

十一、有效的绩效面谈

十二、绩效面谈实务与应用