职业经理人卓越管理训练

培训对象:　中层管理人员、部门经理等　

　 培训方式:　导师讲授、角色扮演、案例分析

企业内训培训目标

中层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，提升中坚干部的综合管理才能和素质，是深耕企业人才，提升企业竞争力的重要课题。面对跨时代经营管理观念与策略的转变，以及越来越激烈的市场竞争，只有不断的学习，系统提升整个管理团队的领导能力、管理能力，才能更好的引领企业迎接未来的挑战。

企业内训课程大纲

职业经理人卓越管理训练企业内训课程

1、明确中层管理人员在企业中的职责、角色定位及应具备的综合素质；

2、导入新的管理理念与思维，提高对经营环境的敏感度；

3、提升中层管理人员的核心管理才能（包括团队建设、人际沟通、激励下属、用人艺术等），强化管

理人员的领导能力，提升整体团队绩效；

4、培养创新意识、创新思维，拓展工作思路；

5、培养中层管理人员人际关系管理能力以营造良好的组织氛围；

6、打造一支一流、务实的管理团队，建立学习型组织。

7、强化企业的共同愿景，激发团队成员对企业的使命感、认同感及忠诚度。

一、职业经理人的素质

二、职业经理人的特点（与经验型比较）

三、职业经理人的八大有效元素

四、职业经理人的四大角色

五、优秀经理的新形象

六、职业经理人--管理务实篇

|1、管理者的责任

|2、经营环境的变化

|3、企业竞争：游戏规则的转变

|4、思维模式、策略转换

|5、为什么要变革？

|6、企业经营管理要素组序

|7、案例分析

七、职业经理人--感悟管理篇

八、高效管理者常用的五个工具

｜1、SWOT分析法

｜2、职责清晰的6W1H原则

｜3、有效管理的PDCA原则

｜4、经理职业化的MKASH原则

｜5、PDCA循环工作法

九、卓越管理团队的建设

｜1、团队的定义与分类

｜①什么是团队？

｜②团队与群体的区分

｜③形成团队的基本要素

｜④团队的七个特征

｜⑤团队的类型

｜2、团队的行为认知

｜①观察角度造成的不和谐

｜②产生团队冲突的根源

｜③团队冲突处理的五种方式

｜3、高效能管理团队的八大标准

｜4、变革企业文化以利于团队结构

｜5、团队精神与事业目标

｜①共同目标

｜②团队精神

｜③目标教育

十、组织沟通艺术

｜1、沟通的重要性

｜2、沟通的功能

｜3、有效沟通的障碍

｜4、如何克服沟通的障碍？

｜5、改进沟通的主要方法

｜6、怎样与下属进行工作沟通

｜7、怎样与上司沟通

｜8、怎样与其它部门的同事打交道

｜9、如何顺利进行跨文化沟通

十一、用人艺术与激励下属的方法

｜1、用人艺术

｜①追随者的动机

｜②追随者需要的环境

｜③引导追随者

｜2、激励下属

｜①什么是激励

｜②激励的模式

｜③激励的原则

｜④关于激励过程的理论

｜⑤激励的手段

｜⑥激励制度

十二、有效授权的技巧

｜1、授权的原则

｜2、有效授权的障碍

｜3、授权的关键步骤及基本技巧

｜4、员工的发展水平与授权的关系

十三、企业文化

｜1、什么是企业文化？

｜2、企业文化的层次

｜3、如何培育适合的企业文化？

｜4、企业愿景、使命及核心价值观的作用

｜a.什么是愿景？

｜b.什么是使命（目标、信念）？

｜c.企业的核心价值观