管理vs领导

培训对象:　企业各级管理者、有志于成为管理者的职业人士　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

1.了解管理和领导的差异2.认知过度管理缺乏领导的危害3.领悟中国式沟通和创新管理的玄机所在4.掌握管理中的有为与无为之道5.掌握中国式管理中领导与管理的演绎要诀

企业内训课程大纲

中国式管理系列课程——管理vs领导企业内训课程

第一讲当管理者遇到领导

1.前言

2.中国企业组织的三阶层

3.管理者应该向领导汇报

4.领导比管理重要

5.例行事务与例外事宜

6.小结

第二讲过度管理缺乏领导(上)

1.引言

2.领导不是管理的一部分

3.过分重视管理会带来制度危害(一

第三讲过度管理缺乏领导(下)

1.引言

2.过分重视管理会带来制度危害(二)

3.协调制度与弹性

第四讲沟通不如好好商量

1．要有变通精神

2．沟通与商量的方式区别

3．沟通与商量的作用区别

第五讲创新先求降低风险

1.以管理求创新容易招致失败

2.领导创新强调以不变应万变

3.创新方式因民族性不同而不同