培训对象: 企业各部门经理、主管,企业员工等希望在时间管理上有突破发展的人员。
企业内训培训目标
让学员认识到自己在时间管理上的障碍,充分了解时间管理的重要性,统筹安排、利用时间,提高自己的工作效率
企业内训课程大纲
职业经理人高效时间管理企业内训课程
第一章:时间管理的障碍
问题:你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲解:时间管理的特点
抓时间的蛀虫防治
时间的窃贼
作决定中的障碍及防治
时间管理的意义与重要性
第二章:时间管理的原则
问题一:你认为时间管理应该遵循什么样的原则?
思考、提问、回答
讲解:时间管理原则
原则一:80/20原则
原则二:目标ABC
原则三:排出优先顺序
原则四:制定计划
原则五:养成习惯
第三章:对时间的分析
问题:你的时间哪里去了
思考、提问、分组讨论,选出代表发言
讲解:如何对自己的时间安排进行分析
分析一:计算你的时间价值
分析二:你能支配自己的时间吗
分析三:时间清单分析
分析四:工作清单分析
分析五:工作(活动)分项分析
分析六:每周时间分析
分析七:工作分析
分析八:工作紧急性分析
分析九:工作重要性分析
分析十:高效益活动分析
分析十一:低效益活动分析
分析十二:授权分析
分析十三:会见分析
分析十四:会议分析
分析十五:共处分析
分析十六:干扰因素分析
第四章:做好时间的整体运筹
问题三:你认为时间是可以运筹的吗?
思考、提问、回答
讲解:整体运筹一生时间
抓住最佳时间和时机
增扩时间容量
时间的科学运筹
建立一周的决策依据
第五章:时间运筹方法
问题四:你有什么节省时间、提高效率的方法?
思考、提问、分组讨论,选代表发言
讲解:时间管理的改进方法
方法一:消除电话干扰
方法二:消除不速之客
方法三:消除无效会议
方法四:有效计划
方法五:克服条理不清
方法六:克服经常救火
方法七:有效授权
方法八:克服想干的事太多
方法九:有效沟通
方法十:克服拖延
方法十一:明确职责
方法十二:学会说“不”方法十三:克服工作搁置
方法十四:克服文件杂陈
方法十五:克服办公桌杂乱和个人混乱
方法十六:自律
作案例练习、讨论、发表
第六章:总结、回答学员问题