企业人性化管理四法

培训对象:　中高层管理人员，人力资源部的主管、专员。　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

让培训参与人系统掌握企业人性化管理的四种方法，并能直接运用于自己的企业管理实践，以提升企业的管理水平和管理效益。

企业内训课程大纲

企业人性化管理“四法”企业内训课程

1.人性认知与界定

有一个荒唐的时髦，叫“两本管理，即人本加成本”。很多企业都打出了“人性化管理”、“人本管理”的口号。

您可知道：人本之“本”为何物？人性之“性”为何物？人本管理该怎么管？人性化管理该怎么“化”？

人的六大本质特性+三大欲望动机+三个行为选择规律

2.愿景化管理法

很多企业的老板和高层管理人员，都抱怨说：“哎！现在的人哪，都想少干一点，多拿一点。没有大把的钱，简直完全使不动人。”

您可知道：有什么办法可让下属员工，两眼不看钱，仅仅看他自己的贡献？

愿景设计+愿景沟通+愿景协调

3.项目化管理法

勤劳的人讨厌大锅饭，懒惰的人想找大锅饭。企业或单位只要一变大，总能让懒惰的人如愿以偿，但这却是对勤劳的人的惩罚。没有管理人员不为此揪心。

您可知道：如何才能避免奖懒罚勤，让每个员工都积极努力作贡献？

战略任务项目化分解+项目团队组织+项目流程控制

4.走动式管理法

有人说：“走动式管理能体现人性化管理的原则，效果好，效益高。可我天天走，怎么没有走出效果、效益来？”这是因为还只是走在车间的通道上，没有走进下属员工的心。

您可知道：如何走，才能走进下属员工的心？

走动激励+走动倾听+走动支持

5.契约化管理法

有人说：“有些人就是不听话，叫东，他总要西。”不对。任何一个人，既不会无缘无故地听人驱使，也不会无缘无故地与人作对。

您可知道：如何才能使下属员工让东就不西？

行为约定+责任约定+兑现确定