班组长培训

培训对象:　车间主任、班组长，储备干部，以及主管生产、质量、企管　

　 培训方式:

企业内训培训目标

如何管人，如何做事…

企业内训课程大纲

班组长培训企业内训课程

一．我们如何看待我们自己

位置：最小的官

最多能的兵

二．理想的班组长应该是什么样？

三．影响我们行为的因素

个人的修养

企业的文化

我们所受到的教育

你的上级的风格

四．角色一：管理者。何为管理？管理技巧。

时间管理：计划与控制

资源管理：人力资源配置

流程管理：最佳路径选择

劳动生产率管理

看板管理

五．角色二：老师（师傅）

作业的标准

作业的技能

作业的技巧

六．角色三：工人

能胜任70%你所管辖的工作

七．如何与你的上级沟通

八．如何业绩评估

九．数据采集与处理------工作报告