职业经理人如何培育优秀部属

培训对象:　企业部门主管以上干部　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

一名优秀的主管是利用部属的能力来完成部门目标，而目前企业中的大多数主管不愿或不知道怎样培养部属，该课程传授了培育部属的正确观念与心态，并让主管们掌握培育部属的方法和技巧，让主管在培育部属的过程中与部属一同进步，并不断提升自己部门的工作绩效，在企业中倡导出人人帮我，我帮人人的健康向上的气氛，使员工们感觉到企业和主管对他们的真正关心，从而发掘出员工的潜能使业绩得以增长。

企业内训课程大纲

职业经理人如何培育优秀部属企业内训课程

2.1.1领导

问题一：怎样才能做一位好的领导？

思考、提问、回答

讲解：领导的意义

领导的权利种类

领导方式

有效领导的要点

2.1.2激励

问题二：你是怎样激励部属的？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：激励的概念，马斯洛理论，双因素理论

激励部属工作意愿的方法

案例：某民营企业的目标管理激励员工的方法

分组讨论，发表感想

2.1.3授权

问题三、你的上司怎样给你授权？你又是怎样给你下属授权？

思考、提问、分组讨论，选代表发表感想

讲解：授权的两个极端

授权的原则

授权与指导沟通

合理的授权方法

2.1.4控制

问题四：你是怎样控制你的部门工作进展的？

思考、提问、回答

讲解：控制有哪些过程

反馈控制

有效控制的特性

工作计划的跟踪

2.1.5培育部属的正确观念与态度

问题五：“教会徒弟打死师傅”这话是否有道理，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：通过带人来逼自己进步

一位不能带人、育人的主管不是一位好主管

能带优秀部属的人才是好主管

2.1.6企业的人才流动与部属培育理论

问题六：企业中人才流动率大好还是小好，为什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲解：企业中人才的流动是正常的

优秀企业中的人才流动是向上流出的居多

差劣企业中的人才流动是向下流出居多

向上流出的人才便是企业培育人才的必然结果

2.1.7总结、回答学员问题