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中高层管理人员特训MTP

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3181
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业中高层管理人员 

  培训方式: 讲授 - 启发式、互动式教学 -

课程简介

企业内训培训目标

覆盖中坚干部所需要的了解的所有管理知识,对管理视野和能力的提升有着极为显着的效果,能更好的贯彻企业的方针

企业内训课程大纲

中高层管理人员特训-MTP企业内训课程

由企业存在的意义谈管理干部的时代使命

*充分理解企业面对市场竞争的事实

*QCDS:企业竞争力的四大核心

*中坚干部在协助企业构筑与提升竞争力上所应扮演的角色

管理的基本概念

*管理的基础

*管理的基本观念

*管理能力的自我检核

时间的价值

*时间管理的七大黑洞

*时间投资杠杆原理的运用

*应该把时间投资在什么地方

组织设计和运作的原则

*组织的型态及其特点

*组织运作的四原则

管理和制度

*管理与基准(制度规范)

*基准的意义与类别

*基准的范例

问题意识和创造力

*业务的改善与改革

*问题意识与创造力

*造力的开发

*打击创意及激发创意的话

*创意开发会议

组织改革的实践

*组织优化的检讨与改革

*组织现状查核表

*组织优化的分析技巧

工作结构的重新设计

*职务分配与工作设计的研究

*职务分配表(岗为责任说明书)的运用

*工作说明书的撰写

流程改善与工作改善

*工作方法与工作流程的改善

*作业层次分析图的运用

*关键控制点的改善原则

*特性要因图的绘制技巧及范例

*改善的程序

业务(工作)计划的展开

*业务的管理

*计划的种类

*计划的制订程序

*管理者的日程表

下达命令的技巧

*下达命令时常犯的错误

*理解部属的心情与立场

*理想的命令方式

有效监控的技巧

*管理监控的必要性

*控制的原则

沟通与协调

*沟通与协调的必要性

*理想的表达、倾听、沟通的方法

*会议的计划与准备

*会议的主持程序

*会议的反省与自我评估表

*状况共有的沟通与协调

培育部属

*部属的培育与启发--管理的杠杆作用

*资格条件表的运用

*工作上的训练预定表

*辅助学习的原则

*启发性的学习环境

个人能力的提升

*个人的生涯规划

*管理能力的自我检讨

*管理能力的自我提升

团队能力的培育

*以组织效率的观点培育团队协作能力

*组织内小团体的型态及应对方法

*塑造带动组织活力的技巧与方法

管理行为心理的理解

*人类行为心理的理解

*需求的五个阶层

*需求不满所可能引发的行为与面对的方法

态度的启发

*人的态度、行为与风格

*管理者的反省

*如何启发良好的态度

*心目中的自我形象

*积极倾听的要领

人际关系的处理

*处理与人有关的问题

*人际关系处理程序

*人际关系处理表的运用

领导能力

*发挥良好的影响力

*领导力的定义

*有效领导的四种类型

*领导四类型的状况应对

*权威与领导

管理的展开(管理执行)}

*成为主动采取行动的实践者

*成为起动部门绩效的驱动引擎

*改善与提升管理能力的行动计画

*MTP课程总览

目视管理的活用技巧

*目视管理的精义

*看板管理的运用实务

*颜色管理的运用实务

讲师介绍

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