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高效管理者的成功要素

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3076
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 希望成功的管理人士。 

  培训方式: 讲授 - 小组讨论 - 案例分析

课程简介

企业内训培训目标

学会如何在繁忙的工作中能做到有效平衡﹐把握关键﹐注重效能而非速度﹐不受制于环境﹐不局限于事务﹐理解差异﹐追求双赢﹐强化团队共识与向心力,在变化的环境下从容不迫的﹐游刃有余的追求管理的最高效能。

企业内训课程大纲

高效管理者的成功要素企业内训课程

一.成功管理者具备的七种心态

1.习惯是如何产生

2.个人魅力与品德

3.信任与被信任的关系

4.原则与价值观

5.主观意识

6.产值与产能的平衡

7.“情感银行帐户”

二.成功管理者须养成的七大要素

1.积极主动----结果来自你的选择

什么不可选择

积极的管理者如何面对刺激

管理者的自我效能

内因型与外因型的管理者

管理者的可影响范围与关注范围

2.以终为始----以目标确定如何开始

生命核心决定人生方向

管理者的十个生命核心

如何设定目标

3.要事第一----同样的时间不同的成效

时间管理的进化

重要的事与紧急的事

时间管理原则—要事第一

最佳的时间管理:个人管理

与授权

授权的定义,原则,步骤和潜在问题

4.双赢思维----如何运用共赢的观念在工作中

什么是真正的双赢—双赢的四种尺度

人际交往的六种观念

结果与关系

部门之间的双赢关系—良好的跨部门合作

管理者如何与下属建立双赢关系—企业教练法

5.知己解彼----如何与下属和上司进行有效沟通

日常沟通模式

沟通的类型

产生沟通障碍的原因

有效沟通的PAC原则

沟通技巧

6.统合综效----团队合作与有效授权

团队的组建过程

如何促成良好的团队合作

团队思维与团队决策解决问题

7.全面更新----管理者个人的发展和提高

管理者个人发展和提高的方向

如何提高管理者解决问题的能力解决困难问题的方法和步骤

讲师介绍

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